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    建筑工地管理制度牌(建筑工地管理制度)

    2024-08-05 19:31:01 來源: 用戶: 

    哈嘍,小天來為大家解答以下的問題,關(guān)于建筑工地管理制度牌,建筑工地管理制度這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>

    1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一.總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。

    2、工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

    3、二.職責(zé)1.對(duì)工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。

    4、2.嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。

    5、三.主要工作程序和內(nèi)容1.工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。

    6、項(xiàng)目接任后,必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況,擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施。

    7、2.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議,工地會(huì)議的主要目標(biāo)是:轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定,察看施工現(xiàn)場(chǎng),交代控制坐標(biāo)點(diǎn),確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

    8、3.工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位,業(yè)主成本管理部門測(cè)定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程,三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份,會(huì)同監(jiān)理單位簽證后,分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。

    9、4.工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì),傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。

    10、會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。

    11、5.加強(qiáng)日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。

    12、協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。

    13、參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng),核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。

    14、6.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日??己恕?/p>

    15、7.工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下,及時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

    16、8.工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥備案,觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷,向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:①室內(nèi)清潔,玻璃干凈;②衛(wèi)生試水不漏;③下水通球檢驗(yàn);④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格,箱蓋完好,設(shè)施完備;⑤門窗開啟自如,關(guān)閉嚴(yán)密。

    17、9.在按上述要求檢查合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交,并見證移交會(huì)簽。

    18、10.項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì),認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表:①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào);②監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表;③原始地面實(shí)測(cè)記錄,開挖深度實(shí)測(cè)記錄;④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。

    19、11.項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度,服從公司安排。

    本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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