財(cái)務(wù)部門英文(財(cái)務(wù)部門)
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一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,使財(cái)務(wù)部門從核算型職能向管理型職能轉(zhuǎn)變 1.全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算的計(jì)劃管理職能。
預(yù)算管理是當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)社會對財(cái)務(wù)管理的客觀要求。
預(yù)算管理在明確經(jīng)營目標(biāo),協(xié)調(diào)各職能部門和各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動,控制日常經(jīng)濟(jì)和評價工作業(yè)績等方面有著特殊的作用。
2.建立健全企業(yè)內(nèi)控制度的財(cái)務(wù)管理職能。
作為財(cái)務(wù)部門,為有效防范、化解資產(chǎn)損失的風(fēng)險,就必須建立健全內(nèi)控制度。
結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度,確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定,加強(qiáng)經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督、約束。
通過完善的管理機(jī)制,使各級子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查,全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中。
尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、提供擔(dān)保,固定資產(chǎn)的出借、租賃等,實(shí)行有效控制,從管理上堵塞國有資產(chǎn)流失。
浪費(fèi)的漏洞。
3.切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管職能。
為保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃等得以貫徹執(zhí)行,經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)完成是否真實(shí),有否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度等,必須履行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
財(cái)務(wù)部門要定期對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤,建立主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏離預(yù)警報告制度,并加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。
對于公司法人代表的調(diào)離,進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),防止國有資產(chǎn)流失到少數(shù)人手里。
為了保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性。
4.保證會計(jì)信息真實(shí)、完整的會計(jì)核算職能。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒行的《企業(yè)會計(jì)制度》,制定會計(jì)核算管理規(guī)定,正確理解和掌握統(tǒng)一會計(jì)制度的內(nèi)容,準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報表,對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,及時向經(jīng)營者或管理者提出建議,并全面執(zhí)行《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,提高會計(jì)質(zhì)量,保證會計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。
二、更新觀念。
參與企業(yè)資本運(yùn)作,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用 1.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)轉(zhuǎn)軌意識,提高理財(cái)工作積極性。
改革開放以來,尤其是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來,與財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)的企業(yè)環(huán)境,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中也發(fā)生了很大變化。
財(cái)務(wù)人員要為各級領(lǐng)導(dǎo)提供會計(jì)信息,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,這不僅要經(jīng)常關(guān)注新的政策法規(guī),拓展知識面,鉆研業(yè)務(wù),還要通過多種形式的培訓(xùn),提高技能,增強(qiáng)轉(zhuǎn)軌意識。
在市場經(jīng)濟(jì)中,財(cái)務(wù)部門制訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都與集團(tuán)企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的關(guān)系,也與自己的切身利益緊密地聯(lián)系在一起,財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念,變核算型為管理型,幫助企業(yè)分析解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題,制定出符合企業(yè)實(shí)際的國有資產(chǎn)保值增值財(cái)務(wù)指標(biāo)。
變被動為主動,提高理財(cái)工作的積極性。
2.完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,有利于提高國有資產(chǎn)保值增值率。
企業(yè)的籌資、投資、分配活動是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。
通過對各級子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管,防止經(jīng)營者不通過投資主體的同意,擅自以國有資產(chǎn)進(jìn)行抵押、擔(dān)保、拆借資金,造成國有資產(chǎn)流失或承擔(dān)連帶責(zé)任,增加倫業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險,給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來意想不到的困難。
對企業(yè)的經(jīng)營投資,經(jīng)過合理的分析和預(yù)測,實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理,可使企業(yè)獲得合理的投資回報期,并將對外投資效益納入經(jīng)營者業(yè)績考核;對沒有達(dá)到預(yù)期效益,出現(xiàn)虧損局面,主要經(jīng)營者必須向董事會作出書面匯報。
在收益分配中,由于完善的管理機(jī)制,能夠保證利潤分配合理,提高國有資產(chǎn)保值增值率。
3.準(zhǔn)確及時的會計(jì)信息,為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營者提供企業(yè)經(jīng)營決策依據(jù)。
財(cái)務(wù)部門對各級于公司的會計(jì)信息數(shù)據(jù)的歸類、分析,可隨時準(zhǔn)確及時地編制集團(tuán)企業(yè)的合并會計(jì)報表。
通過對各種會計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、加工,可以預(yù)測資金運(yùn)動變化趨勢,并作為會計(jì)決策的基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)成本最低化、利潤最大化和資金最小化的目標(biāo)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可利用信息了解企業(yè)生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)狀況,據(jù)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),采取措施,挖掘潛力,主動地適應(yīng)市場要求。
在對外投資活動中,財(cái)務(wù)部門根據(jù)掌握了解到的有關(guān)會計(jì)信息,進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益論證,提供決策依據(jù),避免投資失誤,造成國有資產(chǎn)流失。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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