例如，現(xiàn)在一半的產(chǎn)品搜索來(lái)自亞馬遜，而谷歌沒(méi)有。

過(guò)去，谷歌是互聯(lián)網(wǎng)的瑞士軍刀。想買臺(tái)新冰箱？問(wèn)問(wèn)谷歌。你想計(jì)劃下一次去巴哈馬旅行嗎？谷歌為您服務(wù)。找老師上課提到的課本？這是谷歌。然而，緩慢但肯定的是，谷歌作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門戶的特權(quán)地位正在被侵蝕。

盡管谷歌仍然是所有互聯(lián)網(wǎng)交易的亮點(diǎn)——沒(méi)有其他人會(huì)幫助你發(fā)現(xiàn)關(guān)于橙腹鸚鵡的瑣事——但它在搜索領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，因此廣告受到了相當(dāng)多大師的挑戰(zhàn)。幾個(gè)領(lǐng)域。

正如分析師桑福德貝爾斯坦在《彭博新聞》中所引用的，現(xiàn)在有一半的商品搜索是在亞馬遜上進(jìn)行的，而不是在谷歌上?？磥?lái)網(wǎng)友們已經(jīng)明智了。他們沒(méi)有要求谷歌帶他們?nèi)嗰R遜，而是在尋找到達(dá)目的地的方法。這可能就是谷歌做了大量工作讓你查看搜索結(jié)果中的產(chǎn)品信息的原因，這樣你就不用花太多時(shí)間在商家網(wǎng)站上了。

同樣的模式存在于音樂(lè)搜索中，Spotify出現(xiàn)在谷歌的網(wǎng)站上。就連Instagram、Pinterest等社交媒體網(wǎng)站在搜索衣服等一次性商品方面也取得了一定的成功，從而擺脫了谷歌最大的搖錢樹。

所有這些都開(kāi)始在谷歌的資產(chǎn)負(fù)債表上顯示出來(lái)，因?yàn)樵摴救ツ甑乃阉魇杖雰H增長(zhǎng)了15%，遠(yuǎn)低于2018年報(bào)告的22%。伯恩斯坦的馬克什穆利克(Mark Shmulik)希望這種模式在未來(lái)繼續(xù)下去，搜索量每年只會(huì)增加13%到15%左右。

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