vivoy52s，VIVO百科很多人還不知道，樂樂來為大家解答以上問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、 vivo和OPPO是什么關(guān)系？

2、 vivo X5Max發(fā)布會后，vivo創(chuàng)始人兼CEO沈現(xiàn)身，開始從后臺走向前臺?？赡芩麤]有見過媒體很多次。他不像其他一些CEO那樣對敏感問題含糊其辭，而是誠實地回答每一個問題。

3、 解釋沈巍vivo和oppo的關(guān)系：“其實我們兩家互不相干，都在獨立發(fā)展。無論是同行還是對手?！?

4、 在一個小時的交流中，他一直在講公司的價值觀“職責”。他對在場媒體表示，“vivo短期內(nèi)沒有任何上市的想法，也不需要融資。大部分上市都是為了賺點錢，但我們不缺錢。”

5、 不像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司動輒急于融資數(shù)億美元，沈巍的想法完全相反。他強調(diào)，手頭有一個億，就能做一個億能力的事情，有一個億，就能做一個百億的事情，就是不能啃自己的肥肉。

6、 他說，vivo絕不會因為某個產(chǎn)品有市場需求就去做，成為一個市場化的公司。vivo不想做大規(guī)模，只想老老實實做好手機，做一個個性鮮明的品牌。

7、 沈巍反對部分企業(yè)上下游的縱向一體化戰(zhàn)略，他認為縱向一體化風險巨大?！吧舷掠胃睒I(yè)的投入，完全是基于主業(yè)的快速發(fā)展。一旦主業(yè)失速，整個行業(yè)就垮了。所以我特別反對上下游垂直整合。手機行業(yè)表面上是制造業(yè)，本質(zhì)上是消費品。而我最了解的只是消費品，其他的我就不做了。”

8、 “我年紀這么大了，做了兩件事：一件是做電話，一件是做手機。到現(xiàn)在電話部還沒關(guān)門，那我能做多少事啊?！鄙蛭≌f。

9、 沈巍回憶BBK董事長段永平時說，自從2002年退休到美國后，他的所有業(yè)務(wù)都停止了提問。每年董事們只開兩次會，偶爾他去美國也開一次會，一年見面次數(shù)不超過四次。oppo首席執(zhí)行官陳明永也將在董事會上會面，這是他們兩人接觸的唯一方式。

10、 沈巍透露，段永平不再是vivo的控股股東，但管理層是第一大股東。雖然不準備上市，但也構(gòu)建了一套利益共享機制，覆蓋了vivo從基層到高層的大部分人員。每年都有一定比例的員工可以拿到期權(quán)，所以不斷稀釋段永平的股份。

11、 沈巍多年的“申銀”讓業(yè)內(nèi)人士對他很陌生。他坦言，和業(yè)內(nèi)人士基本沒有交流。“我不想和他們聊天。有太多的話要說，卻干擾了我。我只會和一流的供應(yīng)商了解發(fā)展趨勢和動態(tài)。華為是他們的路，我只會走我熟悉的路。”

今天的分享，希望對大家有所幫助。

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