大家好，小晉來為大家解答以下問題，關(guān)于質(zhì)量管理八大原則心得，質(zhì)量管理八大原則很多人還不知道，今天讓我們一起來看看吧！

1、 2.領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織的統(tǒng)一目的和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造和維護一個員工可以充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

2、 3.全員參與：各級人員是組織的基礎(chǔ)。只有他們充分參與，他們的才能才能有益于本組織。

3、 4.過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程來管理，可以更有效地獲得期望的結(jié)果。

4、 5.系統(tǒng)化管理方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為一個系統(tǒng)來識別、理解和管理，將有助于組織實現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

5、 6.持續(xù)改進：組織整體績效的持續(xù)改進應(yīng)該是組織永恒的目標(biāo)。

6、 7.基于事實的決策方法：有效的決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

7、 8.互惠互利的供應(yīng)商關(guān)系：組織與其供應(yīng)商是相互依存的，互惠互利的關(guān)系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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