大家好，小晉來為大家解答以下問題，關(guān)于怎樣管理好員工，怎樣管理好員工很多人還不知道，今天讓我們一起來看看吧！

1、 把“管理”換成“領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是一個(gè)頭銜，還可以在團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境中指導(dǎo)和激勵(lì)他人。在管理員工的過程中，不要太認(rèn)真。幽默感能讓你更加平易近人。沒必要太認(rèn)真。不要把員工當(dāng)成資源。都是人，都有個(gè)人生活。盡可能地關(guān)心他們，平等地對(duì)待員工，多微笑，表現(xiàn)出友好的態(tài)度，無論他們的權(quán)威或職位如何。

2、 明確自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)制定明確的計(jì)劃。沒有計(jì)劃是失敗的開始。你不僅要制定短期計(jì)劃，還要制定長(zhǎng)期計(jì)劃，設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)。盡量用書面形式向工作人員解釋你的計(jì)劃，征求反饋，及時(shí)了解工作人員的行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

3、 當(dāng)員工向你征求意見時(shí)，你要考慮周全，觀點(diǎn)明確，表明決心，不要拖延。在做重大決策的時(shí)候，如果中途收到新的想法，覺得自己的觀點(diǎn)不夠正確，可以一起討論?？尚械脑捑吐犅牬蠹业囊庖姟Ｈ绻阆敫淖兡愕臎Q定，你應(yīng)該盡快改變它。接受不能改變的，為能改變的全力以赴。

4、 對(duì)不同的員工采用不同的激勵(lì)方式，使員工的工作效果達(dá)到預(yù)期。要提高每個(gè)員工的信心，自己的信心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)公司發(fā)展的信任，對(duì)行業(yè)前景的信任。管理人員比普通員工接觸到的信息更多，把可以說的消息告訴他們，可以獲得信任，增加員工的信心。

5、 靈活，為了保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以靈活調(diào)整工作方向，人員調(diào)度，資源分配。關(guān)注問題的解決方法，而不是問題本身。善于解決問題的管理者更受追捧。

6、 招聘慢，辭退快，招聘時(shí)耐心挑選高素質(zhì)員工，多進(jìn)行面試，挑選符合所有條件的員工。但如果遇到不上進(jìn)，還影響別人的員工，要及時(shí)果斷辭退。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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