怎樣管理好員工（怎樣管理好員工）
大家好，小晉來為大家解答以下問題，關(guān)于怎樣管理好員工，怎樣管理好員工很多人還不知道，今天讓我們一起來看看吧！
1、 把“管理”換成“領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是一個頭銜，還可以在團(tuán)隊和工作環(huán)境中指導(dǎo)和激勵他人。在管理員工的過程中，不要太認(rèn)真。幽默感能讓你更加平易近人。沒必要太認(rèn)真。不要把員工當(dāng)成資源。都是人，都有個人生活。盡可能地關(guān)心他們，平等地對待員工，多微笑，表現(xiàn)出友好的態(tài)度，無論他們的權(quán)威或職位如何。
2、 明確自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)優(yōu)勢和劣勢制定明確的計劃。沒有計劃是失敗的開始。你不僅要制定短期計劃，還要制定長期計劃，設(shè)定長期目標(biāo)。盡量用書面形式向工作人員解釋你的計劃，征求反饋，及時了解工作人員的行動，及時調(diào)整計劃。
3、 當(dāng)員工向你征求意見時，你要考慮周全，觀點明確，表明決心，不要拖延。在做重大決策的時候，如果中途收到新的想法，覺得自己的觀點不夠正確，可以一起討論。可行的話就聽聽大家的意見。如果你想改變你的決定，你應(yīng)該盡快改變它。接受不能改變的，為能改變的全力以赴。
4、 對不同的員工采用不同的激勵方式，使員工的工作效果達(dá)到預(yù)期。要提高每個員工的信心，自己的信心，對領(lǐng)導(dǎo)的信任，對公司發(fā)展的信任，對行業(yè)前景的信任。管理人員比普通員工接觸到的信息更多，把可以說的消息告訴他們，可以獲得信任，增加員工的信心。
5、 靈活，為了保持團(tuán)隊的競爭力，可以靈活調(diào)整工作方向，人員調(diào)度，資源分配。關(guān)注問題的解決方法，而不是問題本身。善于解決問題的管理者更受追捧。
6、 招聘慢，辭退快，招聘時耐心挑選高素質(zhì)員工，多進(jìn)行面試，挑選符合所有條件的員工。但如果遇到不上進(jìn)，還影響別人的員工，要及時果斷辭退。
本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。
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