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智文創(chuàng)以IP文化為核心，打造差異化競爭優(yōu)勢，扎根兒童行業(yè)，發(fā)展?jié)摿o限。作為東莞本土企業(yè)，文志已經(jīng)從一家專業(yè)生產(chǎn)文具的公司發(fā)展成為一家上市公司。在30多年的歷程中，也經(jīng)歷了傳統(tǒng)制造業(yè)升級優(yōu)化的種種困難。

1989年，高智的創(chuàng)始人梁佛江先生選擇扎根于當(dāng)時無足輕重的文具玩具行業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，從一個6平米的小店起步，從開店到建廠，梁佛江兄弟白手起家，自己做起了高智文具，專注于產(chǎn)品生產(chǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓企業(yè)完成了原始資本積累。

1996年，高智開始專注于建立自己的品牌知識產(chǎn)權(quán)。它不再滿足于為外國人生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，而是選擇了為文化安身立命，開始注重知識產(chǎn)權(quán)保護，加大力度培育和打造品牌。因此，高智開始獨立開發(fā)和制作原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容。到高智上市時，它已經(jīng)自主開發(fā)了40套知識產(chǎn)權(quán)和432項專利產(chǎn)品。與此同時，高智在每年增加300項專利和版權(quán)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進一步深化了文化產(chǎn)業(yè)。

高文創(chuàng)把握互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的市場趨勢，整合優(yōu)質(zhì)社會資源，以IP為核心，構(gòu)建三位一體、開放的全產(chǎn)業(yè)鏈超級IP生態(tài)運營平臺，推動公司乃至整個行業(yè)的發(fā)展。

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