關(guān)于中國沒有前途，中國為什么有前途這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、（一）農(nóng)發(fā)行職能定位和作用　　對（農(nóng)發(fā)行的職能如何定位？）建言：農(nóng)發(fā)行應(yīng)利用商業(yè)銀行向城市收編的機會，補充商業(yè)銀行走時留下的發(fā)展空間，從城市包圍農(nóng)村，占據(jù)“三農(nóng)”市場。

2、定位上“以服務(wù)‘三農(nóng)’為宗旨，政策作為發(fā)展的基礎(chǔ)，堅持‘政策性、安全性、效益性、流動性’，積極拓展政策性業(yè)務(wù)，堅持政策性業(yè)務(wù)為主，商業(yè)性業(yè)務(wù)為輔的原則，把農(nóng)發(fā)行辦成有特色的、具有現(xiàn)代意識的農(nóng)業(yè)政策性銀行。

3、”　　對（2、農(nóng)發(fā)行應(yīng)辦成一個什么樣的銀行）建言：應(yīng)把農(nóng)發(fā)行辦成“政策保障，保本盈利，人本管理，內(nèi)控健全，管理規(guī)范，持續(xù)發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量上乘，科技含量高，具有現(xiàn)代化特點的開發(fā)式農(nóng)業(yè)政策性銀行”。

4、　　（三）金融創(chuàng)新　　降低農(nóng)發(fā)行籌資成本，拓展籌資渠道。

5、（1）第一直接融資形式，通過政府擔保發(fā)行指令性和市場化農(nóng)業(yè)政策性金融債券增加資金來源。

6、第二發(fā)行政府貼息擔保債券或試行向商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社發(fā)行金融債券，增加籌資來源，也促進商業(yè)銀行金融資產(chǎn)多元化改革，確保農(nóng)業(yè)政策性銀行與商業(yè)銀行利益共享，有利于提高支農(nóng)比例，增強金融支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的力度。

7、第三利用政府擔保從國外借款作為政策性長期貸款的資金來源。

8、（2）將郵政儲蓄、住房公積金和社保資金余額納入政策性投融資體系。

9、當前郵政儲蓄、社會保險、養(yǎng)老基金、醫(yī)療基金、住房公積金等資金具有相對穩(wěn)定的性質(zhì)，所以國家可確定一個安全比例按人民銀行上存利率劃入農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行使用，充分吸收它的“含金量”；或者農(nóng)發(fā)行直接辦理這些帶有政策性的存款業(yè)務(wù)，以減少農(nóng)發(fā)行向人行的再貸款，降低經(jīng)營成本。

10、（3）把農(nóng)發(fā)行內(nèi)部存款（如工會經(jīng)存款費、福利費存款等）、代理保險存款等轉(zhuǎn)入農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)存款，及開設(shè)農(nóng)發(fā)行內(nèi)部職工個人結(jié)算戶（帶有一定儲蓄性質(zhì)）納入農(nóng)發(fā)行存款，可謂“肥水不流外人田”，也達到融資、籌資效果。

11、　　2、爭取政策性業(yè)務(wù)，如與住房公積金中心建立業(yè)務(wù)往來，建議把商業(yè)銀行代辦的個人住房貸款爭取為農(nóng)發(fā)行辦理，因為此項業(yè)務(wù)實際上是政策性業(yè)務(wù)，利率比市場利率低3、4個百分點，而且資產(chǎn)質(zhì)量較好，也可降低農(nóng)發(fā)行信貸風險，農(nóng)發(fā)行可參與辦量住房公積金貸款。

12、　　（四）組織機構(gòu)　　對農(nóng)發(fā)行組織機構(gòu)改革建言：農(nóng)發(fā)行必須爭取改制資金，整合機構(gòu)和資源。

13、方法是把農(nóng)發(fā)行三級經(jīng)營管理模式變?yōu)槎壗?jīng)營管理模式，擠掉部分管理行“水份”。

14、對業(yè)務(wù)量小、可發(fā)展空間小的基層行采取“撤、并、降、轉(zhuǎn)、代”等形式進行區(qū)域整合（如貸款規(guī)?？煽刂圃?億元以下、年貸款收發(fā)業(yè)務(wù)掌握在500萬元以上）。

15、加大農(nóng)發(fā)行人員大換血力度，在爭取改制資金后，把年紀大的、身體弱的、素質(zhì)差的以內(nèi)退、退養(yǎng)、退休分流出去，把以前農(nóng)行分過來的素質(zhì)特差的次品及不能干一點事、干不來事的、調(diào)皮搗蛋的廢品硬是要淘汰出去。

16、同時在進人方面要盡量從大專院校引進專業(yè)對口德能勤突出的大專以上學生或因行而宜，立足本地挖掘或借調(diào)外單位高素質(zhì)人才（此舉效果會更好），還要防止進人上的性別問題，不能把農(nóng)發(fā)行變成“娘子軍”銀行。

17、人事改革始終要堅持以人為本的改革理念，可適當采取公推公選、直選、公開競聘等“不拘一格”的方式把年輕的、能力強的、干事情的年輕同志推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，階梯層次發(fā)展。

18、在培訓(xùn)教育方面要挖掘內(nèi)部潛力，采取內(nèi)部培訓(xùn)和與高等院校聯(lián)辦教學及短期的、集中的脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將年青骨干送往深造，再以點帶面地實施人才回歸再培訓(xùn)。

19、　?。ò耍┢髽I(yè)文化建設(shè)　　農(nóng)發(fā)行樹立企業(yè)核心理念建言：“人本管理，開拓創(chuàng)新；勤業(yè)務(wù)實，團結(jié)奮進；開發(fā)經(jīng)營，封閉管理”　　（于無深處）。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

　　免責聲明：本文由用戶上傳，與本網(wǎng)站立場無關(guān)。財經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。 如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！