關于工廠人員管理方法，人員管理方法有哪些這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、轉載以下資料供參考　　員工管理六原則　　充分了解企業(yè)的員工　　每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。

2、作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。

3、但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。

4、俗話說“士為知己者死”。

5、一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

6、　　了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：　　第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。

7、同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

8、　　第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。

9、并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

10、　　第三階段：知人善任。

11、能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。

12、給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А?/p>

13、　　總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對企業(yè)的管理者來說尤為重要。

14、　　2、聆聽員工的心聲　　企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

15、　　在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。

16、一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。

17、這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

18、 對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。

19、只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

20、　　3、德才兼?zhèn)?，量才使用　　“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。

21、用人的關鍵是適用性。

22、為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的卻喜歡獨自埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。

23、 在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。

24、作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ鳌?/p>

25、在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。

26、也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

27、　　4、淡化權利，強化權威　　對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。

28、這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。

29、管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。

30、管理者的德行、氣質、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

31、　　5、多表彰員工　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在需要。

32、要公開獎勵標準，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。

33、以公開的方式給予表揚、獎勵。

34、表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。

35、獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

36、　　6、適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調節(jié)員工心理。

37、根據(jù)生理需要設計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。

38、對工作環(huán)境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內(nèi)開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

　　免責聲明：本文由用戶上傳，與本網(wǎng)站立場無關。財經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。 如有侵權請聯(lián)系刪除！