關于戰(zhàn)略規(guī)劃的基本前提是，進行戰(zhàn)略分析的前提是這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、戰(zhàn)略分析：根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機會來確定未來應該達到的市場位置。

2、確定或重審企業(yè)的使命，將企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為可以被理解的明確的發(fā)展遠景。

3、2、分析企業(yè)的外部環(huán)境的特征及其變化趨勢，特別是環(huán)境為企業(yè)生存和發(fā)展提供的有利機會，以及造成的威脅，從而找出企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵要素。

4、3、評價企業(yè)內(nèi)部能力，根據(jù)自身資源配備潛力和所具備的核心專長，決定企業(yè)相對關鍵競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，找出企業(yè)核心競爭力。

5、4、根據(jù)2、3的分析，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的關鍵事件的順序，作為該戰(zhàn)略期內(nèi)的目標。

6、分析工具可以選用pest 或swot模型。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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