關(guān)于績(jī)效管理方法包括以下哪些，績(jī)效管理方法這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、企業(yè)績(jī)效管理（BMP）就是管理者通過(guò)一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門(mén)、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績(jī)效成果能夠與企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并促進(jìn)企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

2、有研究表明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的理念體系和文化因素會(huì)成為企業(yè)管理中的核心因素，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。

3、作為企業(yè)重要管理手段的績(jī)效管理也必然會(huì)以企業(yè)的理念體系和文化因素為核心。

4、 　　在實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理都有自己的績(jī)效評(píng)價(jià)方法和薪酬體系。

5、在績(jī)效評(píng)價(jià)中，有的用模糊控制打分法(90—360考核法)，有的采用目標(biāo)管理法，并引入了全球通用的平衡計(jì)分卡；有的用直線考核法，有的用橫向考核法；有的關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，有的關(guān)注過(guò)程導(dǎo)向。

6、但不論何種績(jī)效管理方法，在績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及薪酬體系的設(shè)立上都會(huì)體現(xiàn)出特定的企業(yè)文化。

7、或者說(shuō)，企業(yè)有什么樣的文化，也就有什么樣的績(jī)效管理。

8、 　　企業(yè)文化的發(fā)展是與企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程相輔相成的。

9、企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程分為三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理。

10、企業(yè)在不同的管理發(fā)展階段，管理方式是不同的，這些管理反映了不同的企業(yè)文化，因而也就會(huì)有不同的績(jī)效管理特點(diǎn)。

11、 　　經(jīng)驗(yàn)管理階段主要的管理特征是：人治，管理跟著領(lǐng)導(dǎo)人的感覺(jué)走，缺乏合理的規(guī)章制度，缺乏科學(xué)的決策，隨意性比較大，沒(méi)有明確的企業(yè)文化；科學(xué)管理階段主要的管理特征是：法治，規(guī)范化，制度化，模式化，管理有明確的目標(biāo)，有明確的、一致的企業(yè)文化導(dǎo)向；文化管理階段的主要特征是：文治，由管人的行為變?yōu)楣苋说乃枷?，?jīng)濟(jì)人變?yōu)樽晕覂r(jià)值實(shí)現(xiàn)的人，并且形成了以統(tǒng)一員工思想、確認(rèn)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等作用的企業(yè)價(jià)值體系——企業(yè)文化體系。

12、這個(gè)時(shí)候的管理已經(jīng)不需要太多的規(guī)章制度，企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)非常和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，有著強(qiáng)大的凝聚力，使員工忠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)。

13、 　　各階段相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理特點(diǎn)是：在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理階段，績(jī)效表現(xiàn)主要是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，賞罰不分明，評(píng)價(jià)是無(wú)方向的、隨意的，并且換了領(lǐng)導(dǎo)就換制；在科學(xué)管理階段，有了工作分析和崗位描述的基礎(chǔ)，企業(yè)建立起了一套明晰的、一致的、確定的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的薪酬體系，在這個(gè)階段績(jī)效表現(xiàn)一般用直線考核、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、目標(biāo)管理法，關(guān)注的是結(jié)果導(dǎo)向，評(píng)估內(nèi)容主要集中在工作的實(shí)際產(chǎn)出。

14、它營(yíng)造的是一種比較理性、任務(wù)導(dǎo)向的文化氛圍；在文化管理階段，不靠人來(lái)監(jiān)督、管制，員工們能履行自己的職責(zé)，自覺(jué)地去完成工作，這個(gè)過(guò)程一般用橫向考核、模糊控制打分法，關(guān)注的是過(guò)程導(dǎo)向，注重員工的工作態(tài)度和能力，評(píng)估內(nèi)容主要集中在員工工作過(guò)程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。

15、它營(yíng)造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。

16、 　　從經(jīng)驗(yàn)管理，到科學(xué)管理，再到文化管理，這是企業(yè)管理變革的必然進(jìn)程，不可逾越；從沒(méi)有明確的企業(yè)文化，到形成理性的、任務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)文化，再到形成感性的、和諧的企業(yè)文化，是企業(yè)文化逐步發(fā)展的歷程，不可或缺；同樣，從隨意的績(jī)效管理，到關(guān)注結(jié)果的績(jī)效管理，再到關(guān)注過(guò)程的績(jī)效管理，是績(jī)效管理不斷進(jìn)步的過(guò)程，也是不可代替的。

17、 　　目前企業(yè)基本上處于由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)化階段，還沒(méi)有完全形成法治化，有的甚至還由人治化為主導(dǎo)，個(gè)別企業(yè)雖引入了文化管理的內(nèi)容，但實(shí)際中的管理特征還不明顯。

18、因此在目前及今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)該致力于營(yíng)造以關(guān)注結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化，輔以對(duì)員工的工作態(tài)度和工作能力的評(píng)價(jià)。

19、如果不顧本企業(yè)所處的管理進(jìn)程和企業(yè)文化歷程，就盲目套用所謂先進(jìn)的績(jī)效管理方式和方法，會(huì)適得其反，往往績(jī)效評(píng)估時(shí)各部門(mén)工作出色但企業(yè)業(yè)績(jī)卻不佳，或者不但沒(méi)有達(dá)到目的反而帶來(lái)新的問(wèn)題，或者評(píng)估結(jié)果與企業(yè)所期望的相反，或者打擊了先進(jìn)保護(hù)了落后等等。

20、 　　由此，企業(yè)為了加快由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化管理，首先必須正確地制定戰(zhàn)略，然后逐漸分解為部門(mén)和個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以使職能流程化、運(yùn)作模式化、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)化為主制定保證措施，并積極執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)績(jī)效管理進(jìn)行有效監(jiān)控。

21、這樣就可以在實(shí)際操作中，引導(dǎo)員工把對(duì)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)自覺(jué)的同自己的工作結(jié)合起來(lái)，使部門(mén)和員工個(gè)人的績(jī)效同企業(yè)績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)績(jī)效能夠落實(shí)到部門(mén)和每個(gè)人，而部門(mén)和每個(gè)人的績(jī)效的實(shí)現(xiàn)能夠保證企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)的良性循環(huán)的局面。

22、通過(guò)不斷的計(jì)劃、控制、檢查和改進(jìn)，使部門(mén)、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，績(jī)效表現(xiàn)得到持續(xù)優(yōu)化，并自覺(jué)形成為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，最終形成關(guān)注過(guò)程的文化氛圍。

23、 　　無(wú)論如何，企業(yè)判定采取的績(jī)效管理方法是不是適宜的，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)只有兩個(gè)：是否有利于企業(yè)文化的營(yíng)造和傳遞，是否有利于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)簽： 績(jī)效管理方法