采購工作心得體會(huì)感悟簡短（采購員個(gè)人工作總結(jié)）
關(guān)于采購工作心得體會(huì)感悟簡短，采購員個(gè)人工作總結(jié)這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。
2、這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
3、 2、信息來源要廣:現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
4、 3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮)。
5、 4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購帶來5%的利潤空間)。
6、 5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。
7、采購計(jì)劃人員需把好此關(guān)。
8、 6、建立公司的采購信譽(yù)。
9、條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。
10、失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。
11、(除非你的公司有很大誘惑力) 7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。
12、 8、建立采購人員的月度績效評(píng)估制度。
13、可以激勵(lì)采購員的工作積極性。
14、 9、有效的控制采購庫存。
15、避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。
本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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