關于企業(yè)管理案例分析題萬能模板，急求 企業(yè)管理案例分析這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、我認為你企業(yè)興建山楂加工廠決策是合理的，天時、地利、人和你全部有了。

2、天時:山楂容易做成干果類產品，容易保持，且山楂在中國人的零食中占有重要位置，且山楂營養(yǎng)價值高，現(xiàn)在正是中國人對這些零售需求量最大，且競爭較小，所以市場前景是非常好的。

3、且政府現(xiàn)在正加大發(fā)展農業(yè)附加值高的產品。

4、2、地利:當?shù)厣介霎a基地，產量高，而且山楂種植容易，也就是你說的自然災害及人為因素影響小，產量足夠企業(yè)利用。

5、而且當?shù)赜腥齻€小型加工廠可以被兼并，技術、設備、人員、銷售渠道都被企業(yè)接收，且運輸交通便利。

6、3、人和:資金充足。

7、我相信這些綠色環(huán)保企業(yè)對當?shù)卣畞碇v是有利的，所以政府一定會支持的。

8、這些條件說明你企業(yè)的決策是非常正確的。

9、企業(yè)還須要注意的:為什么本地三家企業(yè)沒有做成功呢，好好調查調查，是生產能力、銷售能力、資金能力嗎?2、當?shù)厣介贩N是否優(yōu)秀，是否適合做果脯、果醬、罐頭、山楂汁、汽酒，亦或有更好的品種呢，當?shù)厣介N植戶是不是全部種植一個品種的山楂呢，如果不是，在加工過程中會出現(xiàn)什么情況呢。

10、當?shù)厣介€因不同村莊而山楂品質可能不一樣而造成產品質量有不同。

11、3、市場開拓，雖然山楂市場是傳統(tǒng)干果類市場，市場需求及前景都不錯，但對于傳統(tǒng)市場，新公司進入期都是有一定的困難，所以市場銷售人員對新市場的開拓是必不可少的。

12、4、產品更新，當?shù)氐娜壹庸S我相信他們之前經營的產品一定還是傳統(tǒng)產品，從產品包裝、產品風格、產品口味、產品的銷售路線都還是傳統(tǒng)方式，你自身企業(yè)是同樣是生產方便食品，但對產品的更新一定要改革。

13、增加更有附加值產品，這樣企業(yè)才能利潤。

14、5、投資企業(yè)以后的發(fā)展模式，賺小錢容易，但企業(yè)長期發(fā)展遇到的瓶頸就是你為什么要投資這個山楂加工廠原因。

15、這在企業(yè)前期不做好準備，遇事再做會很被動。

16、對企業(yè)的長期發(fā)展必須有戰(zhàn)略的眼光看待，并實行長期戰(zhàn)略。

17、6、正確處理好與政府的關系，研究透國家政策，如何獲得政府支持對企業(yè)的擴大非常重要，而且農業(yè)是國家政策一直傾斜的政策，要好好利用。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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