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    每年數(shù)百萬(wàn)成本難以為繼!中小基金公司紛紛關(guān)停APP,背后緣由令人深思

    導(dǎo)讀 近年來(lái),多家中小基金公司選擇關(guān)停旗下APP。這一趨勢(shì)的背后,主要是運(yùn)營(yíng)成本高昂而轉(zhuǎn)化率不足。據(jù)了解,運(yùn)營(yíng)一款直銷(xiāo)APP每年至少需要數(shù)百萬(wàn)...

    近年來(lái),多家中小基金公司選擇關(guān)停旗下APP。這一趨勢(shì)的背后,主要是運(yùn)營(yíng)成本高昂而轉(zhuǎn)化率不足。據(jù)了解,運(yùn)營(yíng)一款直銷(xiāo)APP每年至少需要數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元的成本,包括開(kāi)發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、迭代更新等。然而,對(duì)于規(guī)模較小、盈利能力有限的中小基金公司來(lái)說(shuō),即便投入大量資金和人力,APP的用戶數(shù)量和活躍度也往往不盡如人意。

    中小基金公司關(guān)停APP的原因還包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和代銷(xiāo)渠道的優(yōu)勢(shì)。與大型基金公司相比,中小基金公司在渠道建設(shè)、品牌影響力等方面處于劣勢(shì),難以吸引用戶和拓展市場(chǎng)。同時(shí),隨著微信小程序、公眾號(hào)等更加便捷、功能更加完善的工具的興起,APP的替代效應(yīng)也越來(lái)越明顯。因此,出于業(yè)務(wù)資源分配的考慮,多家中小基金公司選擇關(guān)停APP,轉(zhuǎn)向投資者陪伴和服務(wù),并以渠道維護(hù)為主進(jìn)行推廣。

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