管理故事經(jīng)典（管理故事）
大家好,小飛來為大家解答以上的問題。管理故事經(jīng)典，管理故事這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、18、兩熊賽蜜 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。
2、它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。
3、有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。
4、 黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。
5、于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。
6、在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。
7、每過完一個季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時，黑熊還設(shè)立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。
8、但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。
9、 棕熊與黑熊想得不一樣。
10、它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜--花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。
11、于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。
12、它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測量結(jié)果張榜公布。
13、它也設(shè)立了一套獎勵制度，重獎當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。
14、如果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。
15、 一年過去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
16、 黑熊的評估體系很精確，但它評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)。
17、黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因為采的花蜜越多，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。
18、另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，由于獎勵范圍太小，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。
19、蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息，比如某個地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。
20、 而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限于獎勵一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負(fù)責(zé)貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。
21、雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危相互拆臺的地步。
22、 激勵是手段，激勵員工之間競爭固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團(tuán)隊精神尤顯突出。
23、 績效評估是專注于活動，還是專注于最終成果，管理者須細(xì)細(xì)思量。
24、 由于樂隊指揮者的指揮才能不同，樂隊也會作出不同的反響：或者演奏得雜亂無章，或者表現(xiàn)出激情與才華。
25、 19、平衡管理 H電腦公司是一家科技應(yīng)用企業(yè)。
26、公司創(chuàng)辦時，董事會破格從地產(chǎn)公司電腦服務(wù)部聘任優(yōu)秀員工A為公司經(jīng)理。
27、理由是：A在電腦應(yīng)用及智能化工程實施方面的技術(shù)水平較高，屬內(nèi)行。
28、A上任三個月，工作積極、勤奮，帶領(lǐng)員工刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)。
29、但他不知道怎么經(jīng)營和管理，公司經(jīng)營處于停滯不前。
30、董事會決定將其撤換掉，但處理方法不當(dāng)會挫傷A,并對其各方面產(chǎn)生負(fù)面影響。
31、 如何平衡，董事們提出了各自的想法。
32、董事C的看法：把他增選進(jìn)董事會，然后兼任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
33、董事Z的看法：讓他做分管技術(shù)的副經(jīng)理，享受經(jīng)理待遇。
34、董事Y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領(lǐng)員工擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)造效益的經(jīng)理，既然他不行，那就撤職讓他專干業(yè)務(wù)，那不就行了嗎？現(xiàn)在的企業(yè)對人的管理不必太顧慮，該咋辦就咋辦。
35、董事S的看法：把他調(diào)回，給他3000元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓歡送飯。
36、 董事長H(領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威)的看法：1.A為一個有技術(shù)的優(yōu)秀員工，是我們企業(yè)的財富，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤；2.A正是公司最需要的專業(yè)人才，公司正要依*這樣一些技術(shù)尖子來發(fā)展，調(diào)走他會影響到公司技術(shù)工作；3.目前我們選定的經(jīng)理J雖有經(jīng)營管理經(jīng)驗，但技術(shù)業(yè)務(wù)不太熟，需要A幫助，增選A進(jìn)董事會不合適，若他作為董事兼技術(shù)總負(fù)責(zé)，而不是董事的新任經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)工作中會有難度；4.若簡單把撤換掉，會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，這個問題不宜簡單化；5.我的意見是設(shè)總經(jīng)理，由我兼任。
37、設(shè)兩個總經(jīng)理助理，擬聘的經(jīng)理J任總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理工作，A任總經(jīng)理助理兼技術(shù)部經(jīng)理，對年輕的優(yōu)秀員工A(24歲)我們應(yīng)采取積極培養(yǎng)的方針，通過傳、幫、帶，使他既在業(yè)務(wù)上保持高水平，又在經(jīng)營管理方面能有所突破。
38、通過一段時間的運作，在時宜時，我退出，那時必須建立一套穩(wěn)定的、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
39、H的意見通過后立即得到了實施，公司的經(jīng)營狀況有了起色，A依然積極勤奮。
40、半年后，H退位，J任總經(jīng)理，A任副總經(jīng)理分管技術(shù)，公司運轉(zhuǎn)良好。
41、 管理工作是一項需要多動腦子的工作，在考慮問題時需要面面俱到，切不可只看到事情的一個方面就輕易下決定。
42、應(yīng)一切以企業(yè)的發(fā)展、員工的合理利用為目標(biāo)，考慮周全了，才能做出比較完善的決定。
43、 管理是個寫“V”字的過程，落筆向下是墳?zāi)?^)，向上提筆是勝利(Victory)。
44、 20、惠普的敞開式辦公室 美國惠普公司創(chuàng)造了一種獨特的“周游式管理辦法”，鼓勵部門負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸廣大職工。
45、 為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國少見的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會議室、會客室外，無論哪級領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。
46、這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束和合作的氣氛。
47、 單打獨斗、個人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會是越來越不可取了，反而團(tuán)隊的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認(rèn)同。
48、管理中打破各級各部門之間無形的隔閡，促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。
49、 不要在工作中人為地設(shè)置屏礙分隔，敞開辦公室的門，制造平等的氣氛，同時也敞開了彼此合作與心靈溝通的門。
50、 對一個企業(yè)而言，最重要的一點是營造一個快樂，進(jìn)步的環(huán)境：在管理的架構(gòu)和同事之間，可以上下公開、自由自在、誠實地溝通。
51、一、獵狗效應(yīng) 動力 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有捉到。
52、牧羊犬譏笑獵狗說：“瞧你們小的跑得比大的快得多。
53、”獵狗回答說：“你不知道，他是為了逃命，而我僅僅是為了一頓飯而已。
54、” 目標(biāo) 這話被獵人聽到了，心想：獵狗說得對啊，我要想得到更多的獵物，得相個好法子。
55、于是，獵人又買來幾條獵狗，規(guī)定凡是能夠捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。
56、這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子。
57、 可這樣過了一段時間，問題又出現(xiàn)了：大兔子非常難捉到，小兔子好捉。
58、但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的差不多，于是獵狗們專門去捉小兔子。
59、獵人問獵狗，最近你們捉到的兔子越來越小了，為什么？獵狗們說，反正沒有區(qū)別，為什么要費那么大的勁去捉那些大的呢？ 獎懲 獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗的業(yè)績，決定一段時間內(nèi)的待遇。
60、于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。
61、 過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉的兔子又少了，而且越有經(jīng)驗的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降得越厲害。
62、于是，獵人又問獵狗，獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了你—主人，但是，隨著時間的推移，我們會老，當(dāng)我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？” 雞肋 獵人作了論功行賞的決定，規(guī)定如果捉到的兔子超過一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。
63、終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。
64、這時，有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床怀迷缃o自己捉兔子呢？”它的話引起眾獵狗的深思。
65、于是，一些獵狗陸續(xù)離開了獵人，開始自己捉兔子去了。
66、 反思 獵人看到自己身邊的獵狗一天天減少，剛開始并未放在心上，以為那些出去的獵狗過不了多久，就會一只只餓得皮包骨頭回到自己身邊搖頭乞食。
67、直到最后兩只最忠實的獵狗中也有一只溜走，獵人才漸漸領(lǐng)悟到：如果只是簡單地滿足獵狗們一日三餐的溫飽要求，不和它們建立“利益共同體”，解決它們的歸屬感問題，那最后只有靠靠自己的雙手去抓兔子了。
68、于是，他在新買回獵狗后，就開始實行“以狗為本”的管理思想：一方面努力營造一種適合獵狗生活和娛樂的“文化氛圍”，另一方面為每一只獵狗設(shè)計“職業(yè)生涯規(guī)劃”，讓它們感到自己的一生并不只是抓兔子、吃兔子一樣了無生趣，而應(yīng)該有一種超越物質(zhì)之上的精神追求，享受像“人”一樣的尊嚴(yán)。
69、結(jié)果，那些新買回來的獵狗，每天一早不用他驅(qū)趕，便主動出去狩獵，并且常常是滿載而歸…… 雙贏 那些原來從獵人身邊跑掉的獵狗看到獵人帶領(lǐng)的“團(tuán)隊”越來越大，特別是每一只獵狗從它們身邊走過都顯示出“人”一樣的“尊嚴(yán)”，無不流露出羨慕的眼神，覺得自己單干好是好，就是感受不到一種“團(tuán)隊”的氛圍，也感覺不到自己生命的價值，并且獵人畢竟有獵狗不可比擬的許多優(yōu)勢，因此，就想回到獵人旗下。
70、當(dāng)獵人看到它們的眼神后，也想怎樣才能把這些散兵游勇重新召回到自己的門下。
71、正在這時，最先率眾離開獵人，現(xiàn)為一方“霸主”的一只紅狗，帶領(lǐng)一群獵狗來到獵人面前，獵人立即迎上去歡迎它們歸隊。
72、這里紅狗掏出一份成立股份公司的協(xié)議說：我們現(xiàn)在歸來不再是“打工”者，而應(yīng)該是擁有股份的股東，如果你同意，我們就先簽協(xié)議。
73、說完看了看站在自己身后排成長隊的獵狗…… 獵人同意了。
74、他知道，從此以后他和獵狗們將在草原上所向無敵…… 后來，百年不遇的自然災(zāi)害來了，兔子被捉光了。
75、紅狗帶了一群狗眾對獵人說：你憑什么坐在家里指手劃腳的還要占51%的股份？找了個借口把獵人咬來吃了。
76、 二、彌陀佛和韋陀的關(guān)鍵是如何運用 去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。
77、但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
78、 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。
79、而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
80、佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。
81、而韋陀鐵面無私， 錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。
82、在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
83、 其實在用人大師的眼里，沒有廢人。
84、關(guān)鍵看如何運用。
85、 三、分粥 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。
86、要命的是，粥每天都是不夠的。
87、 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。
88、于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
89、后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。
90、強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。
91、然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。
92、最后想出來一個方法：輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
93、為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。
94、大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
95、 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。
96、所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。
97、如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
98、64_這個故事太經(jīng)典了，看看獅子是怎么管理狼群的教你管理之道。
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