關于一個稱職的領導應該具備哪些方面，你心目中最稱職的領導是什么樣的形象 你認為領導應該具備什這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、你心目中最稱職的領導是什么樣的形象11.有人格魅力 2.有能力 3.善于處理領導于群眾，還有群眾的關系 ===================================================你心目中最稱職的領導是什么樣的形象21．“懶惰”——放手讓其他人（部下）工作。

2、 2．“異想天開”——相信別人都會各盡職守。

3、 3．“頭腦簡單”——相信其他人會把工作做好。

4、 4．“硬干”——要求去干所謂“辦不到”的事情，甚至最終看來仍然是“辦不到”的事情。

5、 5．“無知”——求知心切，永遠把自己當做學生，問一些“傻”問題。

6、 6．“愚蠢”——工作刻苦，有獻身精神，卻幾乎不要物質(zhì)獎勵。

7、 7．“厚臉皮”——當別人都畏縮不前時能挺身而出，把盡職看得比“烏紗帽”更重要。

8、 8．“狂妄”——敢于懷疑“大人物”提出的某些設想的合理性。

9、 9．“輕視權(quán)力”——只要對其他人（同級、下級和上級）有用，就把自己掌握的情況無保留地公開告訴他們。

10、 10．“無紀律”——沒有上級的命令就按正確的行動步驟自作主張去處理。

11、 11．“自認無能”——為了把任務完成好，盡管有損于自己的聲譽，也能勇于請求他人援助。

12、 12．“懦弱”——有意使自己周圍的人都具備優(yōu)秀領導的條件。

13、 ===============================================================你認為領導應該具備什么素質(zhì)？ 成功領導者性格特征： 毫不動搖的勇氣 強烈的正義感 堅定的決心 奉獻精神 迷人的個性 勇于承擔責任 富有協(xié)作精神 果斷的決策力 成功領導者能力特征： 良好的控制能力 有廣泛的行業(yè)知識(市場、競爭、產(chǎn)品、技術)； 廣泛了解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。

14、 良好的溝通技巧 巧妙的指令藝術 成功領導者行為特征： 具體的工作計劃 體察部署的困難 掌握詳細情況 恰當?shù)馁澝兰?超前的冒險意識 傾聽部署的陳述 總的來說，領導人首先是一個設計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。

15、那么他應該具有預測性和發(fā)展性的眼光。

16、其次他是一個服務者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。

17、那么他應該具有忘我的精神和無私的品質(zhì)。

18、再次他應該是一個傳授者，把技術，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。

19、那么他應該具有較強的感悟力。

20、微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習并掌握世界上IT業(yè)上最先進的技術，擁有技術擁有專業(yè)技能就掌握了權(quán)力中的專家權(quán)。

21、微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權(quán)力--典范權(quán)。

22、蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質(zhì)。

23、他利用“思考周" 學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。

24、世界不斷發(fā)展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。

25、 成功塑造領導者形象： 尊重員工 尊重員工是企業(yè)領導者必備的一項基本素質(zhì)。

26、尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性循環(huán)必然導致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

27、尊重是人的一種高層次需求，所以領導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。

28、 信任下屬 信任是領導者實施領導活動的前提和基礎，更是提高領導者自身形象的有效途徑。

29、 漢高祖劉邦在平定天下之后總結(jié)自己成功的經(jīng)驗：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”這說明信任下屬與否直接決定著領導的最終效果。

30、在現(xiàn)代企業(yè)的領導實務當中，只有以信任為基礎，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領導形象。

31、 用建議代替命令 建議和命令的最大區(qū)別就是被建議或命令者對對方的看法和心態(tài)截然不同。

32、建議是建立在一種平等的基礎上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關系的基礎上的。

33、領導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領導產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來為組織貢獻的強大動力。

34、當然，少命令絕不意味著領導者不可以采取命令的方式來實現(xiàn)起領導的權(quán)威，一般來講，強制性的任務應多采用命令的方式，非強制性的任務則更多的采用建議的方式，只有這樣才能最終實現(xiàn)領導者絕對權(quán)威和相對權(quán)威的統(tǒng)一，也才能使領導者恩威并施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。

35、 傾聽 如果領導者能善于聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內(nèi)心認為自己的領導者是一個虛心、平易近人、樂于納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上升了。

36、所以，領導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發(fā)號施令，而應當讓大家充分討論，發(fā)表意見。

37、 授權(quán) 授權(quán)是一種藝術。

38、對領導者來說，有效的授權(quán)是成功領導的一個顯著標志，從被授權(quán)和其他員工的角度來說，領導授權(quán)又是領導者民主和信任下屬的象征。

39、授權(quán)不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領導者形象的一個有效途徑。

40、 攻心為上 “士為知己者死，女為悅己者容。

41、” 成功領導者做什么： 設定目標； 創(chuàng)造組織價值觀； 讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命； 策略規(guī)劃； 詳細計劃； 激勵和影響團隊； 溝通、傾聽、表達； 搜集信息、學習； 反饋、控制、評估、改進。

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