關(guān)于一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備哪些方面，你心目中最稱職的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的形象 你認為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、你心目中最稱職的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的形象11.有人格魅力 2.有能力 3.善于處理領(lǐng)導(dǎo)于群眾，還有群眾的關(guān)系 ===================================================你心目中最稱職的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的形象21．“懶惰”——放手讓其他人（部下）工作。

2、 2．“異想天開”——相信別人都會各盡職守。

3、 3．“頭腦簡單”——相信其他人會把工作做好。

4、 4．“硬干”——要求去干所謂“辦不到”的事情，甚至最終看來仍然是“辦不到”的事情。

5、 5．“無知”——求知心切，永遠把自己當做學(xué)生，問一些“傻”問題。

6、 6．“愚蠢”——工作刻苦，有獻身精神，卻幾乎不要物質(zhì)獎勵。

7、 7．“厚臉皮”——當別人都畏縮不前時能挺身而出，把盡職看得比“烏紗帽”更重要。

8、 8．“狂妄”——敢于懷疑“大人物”提出的某些設(shè)想的合理性。

9、 9．“輕視權(quán)力”——只要對其他人（同級、下級和上級）有用，就把自己掌握的情況無保留地公開告訴他們。

10、 10．“無紀律”——沒有上級的命令就按正確的行動步驟自作主張去處理。

11、 11．“自認無能”——為了把任務(wù)完成好，盡管有損于自己的聲譽，也能勇于請求他人援助。

12、 12．“懦弱”——有意使自己周圍的人都具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的條件。

13、 ===============================================================你認為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么素質(zhì)？ 成功領(lǐng)導(dǎo)者性格特征： 毫不動搖的勇氣 強烈的正義感 堅定的決心 奉獻精神 迷人的個性 勇于承擔責任 富有協(xié)作精神 果斷的決策力 成功領(lǐng)導(dǎo)者能力特征： 良好的控制能力 有廣泛的行業(yè)知識(市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù))； 廣泛了解公司情況(主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。

14、 良好的溝通技巧 巧妙的指令藝術(shù) 成功領(lǐng)導(dǎo)者行為特征： 具體的工作計劃 體察部署的困難 掌握詳細情況 恰當?shù)馁澝兰?超前的冒險意識 傾聽部署的陳述 總的來說，領(lǐng)導(dǎo)人首先是一個設(shè)計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。

15、那么他應(yīng)該具有預(yù)測性和發(fā)展性的眼光。

16、其次他是一個服務(wù)者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。

17、那么他應(yīng)該具有忘我的精神和無私的品質(zhì)。

18、再次他應(yīng)該是一個傳授者，把技術(shù)，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。

19、那么他應(yīng)該具有較強的感悟力。

20、微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學(xué)習(xí)并掌握世界上IT業(yè)上最先進的技術(shù)，擁有技術(shù)擁有專業(yè)技能就掌握了權(quán)力中的專家權(quán)。

21、微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權(quán)力--典范權(quán)。

22、蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術(shù)水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質(zhì)。

23、他利用“思考周" 學(xué)習(xí)下屬建議的有關(guān)微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。

24、世界不斷發(fā)展，人也應(yīng)該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領(lǐng)前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。

25、 成功塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象： 尊重員工 尊重員工是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的一項基本素質(zhì)。

26、尊重是相互的，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工，員工反過來也會尊重領(lǐng)導(dǎo)，這種良性循環(huán)必然導(dǎo)致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

27、尊重是人的一種高層次需求，所以領(lǐng)導(dǎo)者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。

28、 信任下屬 信任是領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)活動的前提和基礎(chǔ)，更是提高領(lǐng)導(dǎo)者自身形象的有效途徑。

29、 漢高祖劉邦在平定天下之后總結(jié)自己成功的經(jīng)驗：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”這說明信任下屬與否直接決定著領(lǐng)導(dǎo)的最終效果。

30、在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)當中，只有以信任為基礎(chǔ)，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

31、 用建議代替命令 建議和命令的最大區(qū)別就是被建議或命令者對對方的看法和心態(tài)截然不同。

32、建議是建立在一種平等的基礎(chǔ)上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關(guān)系的基礎(chǔ)上的。

33、領(lǐng)導(dǎo)者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來為組織貢獻的強大動力。

34、當然，少命令絕不意味著領(lǐng)導(dǎo)者不可以采取命令的方式來實現(xiàn)起領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，一般來講，強制性的任務(wù)應(yīng)多采用命令的方式，非強制性的任務(wù)則更多的采用建議的方式，只有這樣才能最終實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者絕對權(quán)威和相對權(quán)威的統(tǒng)一，也才能使領(lǐng)導(dǎo)者恩威并施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。

35、 傾聽 如果領(lǐng)導(dǎo)者能善于聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內(nèi)心認為自己的領(lǐng)導(dǎo)者是一個虛心、平易近人、樂于納柬的好領(lǐng)導(dǎo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)者在員工心目的形象也就隨之上升了。

36、所以，領(lǐng)導(dǎo)者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發(fā)號施令，而應(yīng)當讓大家充分討論，發(fā)表意見。

37、 授權(quán) 授權(quán)是一種藝術(shù)。

38、對領(lǐng)導(dǎo)者來說，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導(dǎo)的一個顯著標志，從被授權(quán)和其他員工的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)又是領(lǐng)導(dǎo)者民主和信任下屬的象征。

39、授權(quán)不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領(lǐng)導(dǎo)者形象的一個有效途徑。

40、 攻心為上 “士為知己者死，女為悅己者容。

41、” 成功領(lǐng)導(dǎo)者做什么： 設(shè)定目標； 創(chuàng)造組織價值觀； 讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命； 策略規(guī)劃； 詳細計劃； 激勵和影響團隊； 溝通、傾聽、表達； 搜集信息、學(xué)習(xí)； 反饋、控制、評估、改進。

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