關于組織變革的過程包括哪幾個階段，簡述組織變革的過程這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、組織變革的過程有解凍，變革，再凍結(jié)三個階段。

2、解凍階段：改革前的心理準備階段。

3、2、變革階段：變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段。

4、3、再凍結(jié)階段：變革后的強化階段。

5、企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關注組織變革。

6、組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。

7、擴展資料：組織變革的類型：戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性變革是指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。

8、2、結(jié)構(gòu)性結(jié)構(gòu)性變革是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進行變革，并重新在組織中進行權(quán)力和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。

9、3、流程主導流程主導性變革是指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心能力，充分應用現(xiàn)代信息技術(shù)對業(yè)務流程進行重新構(gòu)造。

10、這種變革會使組織結(jié)構(gòu)、組織文化、用戶服務、質(zhì)量、成本等各個方面產(chǎn)生重大的改變。

11、4、以人為本以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致。

12、參考資料來源：百度百科-組織變革。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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