關(guān)于組織變革的過程包括哪幾個(gè)階段，簡述組織變革的過程這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、組織變革的過程有解凍，變革，再凍結(jié)三個(gè)階段。

2、解凍階段：改革前的心理準(zhǔn)備階段。

3、2、變革階段：變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段。

4、3、再凍結(jié)階段：變革后的強(qiáng)化階段。

5、企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。

6、組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。

7、擴(kuò)展資料：組織變革的類型：戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性變革是指組織對(duì)其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。

8、2、結(jié)構(gòu)性結(jié)構(gòu)性變革是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。

9、3、流程主導(dǎo)流程主導(dǎo)性變革是指組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造。

10、這種變革會(huì)使組織結(jié)構(gòu)、組織文化、用戶服務(wù)、質(zhì)量、成本等各個(gè)方面產(chǎn)生重大的改變。

11、4、以人為本以人為中心的變革是指組織必須通過對(duì)員工的培訓(xùn)、教育等引導(dǎo)，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致。

12、參考資料來源：百度百科-組織變革。

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