關(guān)于德魯克名言大全，德魯克名言這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、德魯克經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

2、 一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制! ……除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。

3、 首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。

4、你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。

5、CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

7、 在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。

8、 一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。

9、企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。

10、 使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

11、 戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。

12、戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。

13、計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。

14、戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

15、 沒有一家企業(yè)可以做所有的事。

16、即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。

17、它必須分清輕重緩急。

18、最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。

19、這必將一事無成。

20、不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

21、 明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。

22、對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。

23、哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。

24、 沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

25、 目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。

26、目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

27、 經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。

28、羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。

29、然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。

30、 沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。

31、人們總要付出代價(jià)。

32、對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。

33、最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

34、 除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。

35、 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。

36、界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

37、 管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

38、 組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。

39、 組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上。

40、如果組織把精力放在出成果的地方--即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感。

41、 管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。

42、沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理。

43、但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。

44、而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。

45、可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的。

46、它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。

47、 把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中--才能本身毫無用處。

48、許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。

49、 管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。

50、 領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。

51、一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。

52、 管理者，就是把事情做得正確的人。

53、企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

54、 卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。

55、如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。

56、他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

57、 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的。

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