關于事業(yè)單位預算管理工作總結(jié)報告，對如何加強預算管理工作的幾點看法這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、預算是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是一項重要的管理工具，它能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。

2、企業(yè)加強預算管理尤其是資金預算、成本預算、費用等等預算管理目的就是真正從根本上提高管理水平,增強企業(yè)未來競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、 一、建立預算管理組織體系是財務預算管理的前提。

4、為順利地進行財務預算管理，企業(yè)首先應建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核、按各級責任層次劃分的責任制，做到權(quán)責明確，管理到位。

5、 二、預算要有時效性。

6、因為預算是對一個企業(yè)未來的經(jīng)營管理、資本投資、費用支出等方面的總體規(guī)劃，也就是計劃。

7、如果預算滯后了，它就不便于管理者對企業(yè)經(jīng)營情況的收入、支出、投資等方面進行管理和分析。

8、更不便于企業(yè)高層管理人員從宏觀上掌握全局。

9、 三、預算管理工作要全員參與。

10、企業(yè)財務預算的編制應由各職能部門分別按本部門的生產(chǎn)經(jīng)營、基建、后勤等工作性質(zhì)制定相關預算，交由各有關職能部室進行專業(yè)職能管理的審核、平衡把關，再提報財務部門按照預算內(nèi)容分類匯總整理，上報預算管理委員會，由預算管理委員會根據(jù)企業(yè)當年的收入及支出、投資等方面權(quán)衡各項開支的合理性。

11、要形成良好的全員參與預算管理工作格局。

12、 四、實施預算過程中不能有隨意性。

13、各部門預算一旦確定下來，就不能隨意更改，如果年初預算考慮不全確需要調(diào)整的，只能在年中一次性作預算增減調(diào)整。

14、對企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及到資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等財務活動，均應制定財務預算標準，實施財務預算控制，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動均受控于預算管理體系之中。

15、 五、加強預算管理工作的作用。

16、一個企業(yè)所擁有的資源總是有限的,對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規(guī)劃,把涉及企業(yè)目標利潤的經(jīng)濟活動銜接在一起,使影響目標利潤實現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大的優(yōu)質(zhì)潛能,是企業(yè)管理者所必須考慮的。

17、這就要求企業(yè)管理者在確定目標利潤時,必須把握市場動向,著眼企業(yè)全局,科學地進行規(guī)劃、預測,并將低效率的不利于企業(yè)發(fā)展的因素剔除,挑選出現(xiàn)有的有利于企業(yè)發(fā)展的資源在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中做出最佳的預算方案,減少決策的盲目性,降低決策風險,合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力,進一步提高企業(yè)的綜合盈利能力。

18、 因此說，只有加強了預算管理，才能促進企業(yè)經(jīng)營決策科學化,提高企業(yè)綜合盈利能力及管理水平;只有對預算管理有了全面而深刻地認識,才能有效實施全面預算管理,最終使其成為實施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營效益的工具,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進一步落實,降低企業(yè)經(jīng)營風險,提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益,最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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