關(guān)于影響直接人工總成本的因素，影響直接人工成本差異的原因分析這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、為完成實(shí)際產(chǎn)量或作為量而發(fā)生的實(shí)際直接人工成本與標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本之間的差額。

2、 直接人工成本差異按其形成原因可分為工資率差異和效率差異兩種。

3、 (1)工資率差異 即直接人工的價(jià)格差異，是實(shí)際人工成本與實(shí)際人工工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的人工成本之間的差額。

4、 實(shí)際工資率是實(shí)際工資總額與實(shí)際總工時(shí)的比率，標(biāo)準(zhǔn)工資率是指標(biāo)準(zhǔn)工資總額與標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)的比率。

5、形成直接人工工資率差異的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級和降級使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等，原因復(fù)雜而且難以控制。

6、一般說來應(yīng)歸屬于人事勞動部門管理，差異的具體原因可能涉及生產(chǎn)部門或其他部門。

7、 (2)效率差異 即直接人工的數(shù)量差異，是實(shí)際工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的人工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本之間的差額。

8、 引起直接人工效率差異的原因，包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動情緒不佳、新工人上崗過多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量太少無法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢等，它主是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不是絕對的，例如材料質(zhì)量不好也會影響生產(chǎn)效率。

9、 對直接人工效率差異，如果存在不同等級工人混合使用的情況，則還可將其進(jìn)一步分解，計(jì)算結(jié)構(gòu)差異和效能差異，反映一定量的總工時(shí)中不同等級工人完成的工時(shí)所占比重的變動和工作效率變動，計(jì)算公式如下: 直接人工結(jié)構(gòu)差異=∑(實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率)-∑(實(shí)際工時(shí))×預(yù)定平均工資率 直接人工效能差異=∑(實(shí)際工時(shí))×預(yù)定平均工資率-∑(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率)。

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標(biāo)簽： 影響直接人工成本差異的原因分析