關于項目質量管理由質量計劃編制，如何編制項目質量管理計劃這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。

2、2、《工程項目質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。

3、其內容應包括:編制依據項目概況質量管理任務細分組織機構及責任人員質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述設計質量管理控制材料設備質量管理控制施工工藝質量管理控制施工工序質量管理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制建立質量檔案必要的質量管理控制手段事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范)關鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求更改和完善質量計劃的程序完成質量計劃的標準和時間要求等3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。

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