采購成本控制原則（采購成本控制）
關(guān)于采購成本控制原則，采購成本控制這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、首先，你應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。
2、先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。
3、在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商表現(xiàn)的方面等。
4、然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。
5、 這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評估的標(biāo)準(zhǔn)。
6、標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
7、確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)你決定實(shí)際需要去做什么。
8、這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。
9、制定你的供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。
10、請注意這一切都是相互聯(lián)系的。
11、 現(xiàn)在，我們來看一個典型的方法，就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。
12、如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會隨之而變嗎？可能不會。
13、采購人才的評估應(yīng)該以某個標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來自于公司的戰(zhàn)略、價值定位、客戶滿意度、營運(yùn)的重點(diǎn)目標(biāo)，以及供貨商對于這些目標(biāo)的支持程度如何。
14、 ·買家采購行為的特點(diǎn) 把采購成本的控制融合到績效目標(biāo)、衡量指針、目標(biāo)值和行動計劃中去。
15、在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎勵，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。
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標(biāo)簽： 采購成本控制