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1、根據(jù)物料的提前期確定安全庫存設(shè)定的策略。

2、　　對于提前期較短的物料，通常在接到訂單后再按訂單的實(shí)際需求數(shù)進(jìn)行MRP運(yùn)算，按計(jì)算出的凈需求去采購，可以不設(shè)或設(shè)很少的安全庫存。

3、　　對于提前期較長的物料，則需做好相應(yīng)的銷售分析預(yù)測，可以考慮制定長短不同的幾個(gè)時(shí)期的銷售計(jì)劃（難點(diǎn)在于獲取準(zhǔn)確的可以幫助預(yù)測的信息），按照銷售預(yù)測數(shù)確定提前期較長的物料的需求數(shù)量，考慮提前期確定需求時(shí)間。

4、也可采用其他預(yù)測方法得出參考方案，比較各方案并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作出調(diào)整。

5、如果跟供應(yīng)商關(guān)系密切，可以綜合考慮運(yùn)輸成本和庫存成本確定送貨批次，根據(jù)不同時(shí)段的銷售預(yù)測計(jì)算得到的物料需求調(diào)整采購計(jì)劃。

6、　　對于做成品的制造商，最好能夠把提前期長、利潤不高、非核心的零部件制造分離出去，給專業(yè)的供應(yīng)商生產(chǎn)，集中精力做好成品的設(shè)計(jì)、裝配和核心零部件的生產(chǎn)，這樣能夠縮短銷單周期，大大降低庫存水平。

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