集團(tuán)公司管理模式體系（集團(tuán)公司管理模式）
關(guān)于集團(tuán)公司管理模式體系，集團(tuán)公司管理模式這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、我認(rèn)為，有效的管理模式是與時(shí)并進(jìn)的。
2、需要跟據(jù)工司的進(jìn)展和規(guī)模，來(lái)擬定適合的管理模式。
3、應(yīng)視人員的多 寡來(lái)決定。
4、一般上，一位主管可以有效的管理五到八位直屬員工。
5、很多企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)有相應(yīng)的調(diào)整管 理模式，而導(dǎo)至指令不能有效的傳達(dá)。
6、這樣會(huì)減低既有的效率和失去原有的競(jìng)爭(zhēng)條件。
7、 重點(diǎn)是 1. 主管有能力做出好的計(jì)劃與決策 - planning 2. 適合的人員規(guī)劃 - organizing 3. 指令能夠有效的傳達(dá)與執(zhí)行 - directing 4. 制定審核制度 - controlling 以上四個(gè)過(guò)程都需要各別的工具來(lái)輔助。
8、例如，訓(xùn)練，職業(yè)規(guī)劃，績(jī)效管理，等等。
9、但都囊括在以上的重點(diǎn)。
10、 請(qǐng)多多指教。
本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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