關(guān)于阿米巴核算是什么意思，阿米巴是什么意思這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，又負責營銷，當公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。

2、于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的管理者。

3、“現(xiàn)在很多企業(yè)都對阿米巴經(jīng)營感興趣并且已經(jīng)開始大膽的去實踐這種經(jīng)營方式，但是，國內(nèi)采用阿米巴模式的企業(yè)卻很少有人能夠理解它背后的根本，很多企業(yè)家把‘阿米巴經(jīng)營’理解為‘簡單的內(nèi)部獨立核算和交易系統(tǒng)’，這通常導致了失敗。

4、擴展資料阿米巴模式通常是內(nèi)部定價，在這種情況下由于缺少規(guī)模效應(yīng)，或者由于“內(nèi)部壟斷”，定價通常會比外部服務(wù)商貴很多，在各部門各自負責經(jīng)營的情況下，這個問題會被進一步激化。

5、大量的內(nèi)部討價還價；轉(zhuǎn)向?qū)で笸獠抠Y源服務(wù)，或者每個部門均提高自己的服務(wù)定價，都是可能存在的結(jié)果。

6、除了定價問題之外，還可能存在的另外一個問題就是阿米巴經(jīng)營者為了提高經(jīng)營績效，導致質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。

7、為了提高利潤，通常會用到如下幾種打法：提高營收額，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

8、通常的價值鏈傳遞從銷售部門發(fā)起，在企業(yè)內(nèi)部層層傳遞。

9、大部分的配合部門的手法為降低成本，提高生產(chǎn)率。

10、沒有嚴格的流程和制度的管理下，降成本運動通常帶來的惡果就是質(zhì)量的降低。

11、參考資料來源：百度百科-阿米馬經(jīng)營。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

　　免責聲明：本文由用戶上傳，與本網(wǎng)站立場無關(guān)。財經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。 如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！