關(guān)于阿米巴核算是什么意思，阿米巴是什么意思這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺(jué)得苦不堪言，非常渴望有許多個(gè)自己的分身可以到各重要部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。

2、于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理者。

3、“現(xiàn)在很多企業(yè)都對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)感興趣并且已經(jīng)開(kāi)始大膽的去實(shí)踐這種經(jīng)營(yíng)方式，但是，國(guó)內(nèi)采用阿米巴模式的企業(yè)卻很少有人能夠理解它背后的根本，很多企業(yè)家把‘阿米巴經(jīng)營(yíng)’理解為‘簡(jiǎn)單的內(nèi)部獨(dú)立核算和交易系統(tǒng)’，這通常導(dǎo)致了失敗。

4、擴(kuò)展資料阿米巴模式通常是內(nèi)部定價(jià)，在這種情況下由于缺少規(guī)模效應(yīng)，或者由于“內(nèi)部壟斷”，定價(jià)通常會(huì)比外部服務(wù)商貴很多，在各部門(mén)各自負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的情況下，這個(gè)問(wèn)題會(huì)被進(jìn)一步激化。

5、大量的內(nèi)部討價(jià)還價(jià)；轉(zhuǎn)向?qū)で笸獠抠Y源服務(wù)，或者每個(gè)部門(mén)均提高自己的服務(wù)定價(jià)，都是可能存在的結(jié)果。

6、除了定價(jià)問(wèn)題之外，還可能存在的另外一個(gè)問(wèn)題就是阿米巴經(jīng)營(yíng)者為了提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生。

7、為了提高利潤(rùn)，通常會(huì)用到如下幾種打法：提高營(yíng)收額，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

8、通常的價(jià)值鏈傳遞從銷售部門(mén)發(fā)起，在企業(yè)內(nèi)部層層傳遞。

9、大部分的配合部門(mén)的手法為降低成本，提高生產(chǎn)率。

10、沒(méi)有嚴(yán)格的流程和制度的管理下，降成本運(yùn)動(dòng)通常帶來(lái)的惡果就是質(zhì)量的降低。

11、參考資料來(lái)源：百度百科-阿米馬經(jīng)營(yíng)。

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