關(guān)于國(guó)有企業(yè)管理辦法實(shí)施細(xì)則，企業(yè)管理辦法實(shí)施細(xì)則這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶:zyling1208 企業(yè)管理考核細(xì)則公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則一、總則1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，特制定本細(xì)則。

2、2.健全和完善公司績(jī)效考核管理制度，為做好綜合績(jī)效的考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。

3、3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

4、二、考核對(duì)象西南水泥區(qū)域公司全體員工。

5、三、考核組織西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組。

6、四、考核形式通過(guò)日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。

7、五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限，扣罰以扣完權(quán)重分為止，其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為±20分，重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故，按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

8、六、通用考核細(xì)則及各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則(一)通用1.違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的，發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完成本部門(mén)工作計(jì)劃不力的，每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;3.按規(guī)定參加公司召開(kāi)的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議，遲到的每次扣1分，扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無(wú)故缺席的扣5分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人9.24.24(5)(。

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