國有企業(yè)管理辦法實施細則（企業(yè)管理辦法實施細則）
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1、去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:zyling1208 企業(yè)管理考核細則公司基礎(chǔ)管理考核實施細則一、總則1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)精細化管理水平，特制定本細則。
2、2.健全和完善公司績效考核管理制度，為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。
3、3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。
4、二、考核對象西南水泥區(qū)域公司全體員工。
5、三、考核組織西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。
6、四、考核形式通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。
7、五、考核獎罰權(quán)限區(qū)域公司總裁考核獎分不設(shè)上限，扣罰以扣完權(quán)重分為止，其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分，重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故，按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。
8、六、通用考核細則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細則(一)通用1.違反勞動紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的，發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分;2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的，每項次扣直接責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分;3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議，遲到的每次扣1分，扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無故缺席的扣5分，扣部門負(fù)責(zé)人9.24.24(5)(。
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