關(guān)于有效的績效考核系統(tǒng)通常應(yīng)該具有哪些標(biāo)準(zhǔn)，有效的績效考核系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、有效的溝通和培訓(xùn)　　不管是考核前還是考核后，溝通都應(yīng)該是貫穿始終的。

2、只有進(jìn)行有效的溝通，才能真正起到績效考核應(yīng)有的導(dǎo)向作用，讓員工清楚自己的績效為什么是那樣，今后該如何改進(jìn)或發(fā)揚(yáng)。

3、績效考核本身也是需要培訓(xùn)的，不管是績效考核的理念還是具體的考核技術(shù).都需要讓相關(guān)人員明白。

4、　　二、考核方法的客觀性　　盡量采用360度考核，考核指標(biāo)盡量量化，做到客觀公正。

5、　　三、要與企業(yè)的戰(zhàn)略相連接　　目前提得較多的是人力資源管理的整體戰(zhàn)略相聯(lián)系，作為其中的銜接環(huán)節(jié)不管是人才儲(chǔ)備、　　其核心也就是人力資源管理要與企業(yè)選拔、培訓(xùn)等，都要符合企業(yè)戰(zhàn)略，績效考核也要緊扣企業(yè)戰(zhàn)略。

6、　　四、高層主管的全力支持　　高層主管的全力支持對考核能起到促進(jìn)作用，如果高層主管不支持，好的結(jié)果得不到落實(shí)，考核實(shí)際上還是會(huì)流于形式。

7、況且高層主管不支持也很難取得合理的考核結(jié)果。

8、　　五、員工的主動(dòng)參與　　各種指標(biāo)的制定都離不開各層次員工的積極參與.否則制定合理的考核指標(biāo)只能是一句空話。

9、　　六、結(jié)果和績效相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)　　結(jié)果的達(dá)成是與很多因素相關(guān)的。

10、為了更全面地進(jìn)行考核。

11、一般都采用過程與結(jié)果相結(jié)合的考核方式.既要看最后的結(jié)果.也要看其努力的程度。

12、　　七、績效考核要與薪酬調(diào)整相結(jié)合　　也許員工更關(guān)心的是考核結(jié)果對他們會(huì)產(chǎn)生什么影響.薪酬的影響是不可忽視的重要方面。

13、考核結(jié)果一定要與薪酬掛鉤.這樣才能真正起到激勵(lì)作用，員工才會(huì)真正重視考核。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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