關(guān)于如何做好采購管理工作這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、做好采購管理要注意以下幾點：全面分析供應(yīng)環(huán)境；構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系；解讀和運用戰(zhàn)略采購；進行戰(zhàn)略定位、制定采購策略；在戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮到各種風(fēng)險并制定相應(yīng)的對策。

2、全面分析供應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動日益受到環(huán)境的作用和影響，供應(yīng)管理活動也不例外，既受到外部宏觀環(huán)境和供應(yīng)市場的制約，電受到企業(yè)內(nèi)部部門間協(xié)調(diào)配合程度的影響。

3、所以，企業(yè)要制定供應(yīng)策略，首先必須全面、客觀分析供應(yīng)環(huán)境的變化。

4、2、構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系企業(yè)之間競爭的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競爭的企業(yè)越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。

5、這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營；又反映在企業(yè)運作中的高技術(shù)、高效率。

6、企業(yè)該如何根據(jù)自身特點，制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，適時、有效地開展采購工作，已成為企業(yè)謀求長遠發(fā)展的重大課題。

7、3、解讀和運用戰(zhàn)略采購據(jù)經(jīng)濟專家分析，企業(yè)在采購中每1元錢的節(jié)約都將會轉(zhuǎn)化成1元錢的利潤。

8、在同等條件下，企業(yè)要想靠增加銷售來獲取1元錢的利潤。

9、則需多銷售20元的產(chǎn)品，可見采購管理企業(yè)中最有價值的部分。

10、越來越多的企業(yè)，甚至包括政府機關(guān)都在探索試行招標采購，通過降低采購成本提高經(jīng)濟效益。

11、4、進行戰(zhàn)略定位、制定采購策略企業(yè)所需采購的物品很多，對于大中型企業(yè)來說，可能有成千上萬物品。

12、如果采取相同的方法水管理，就要考慮最復(fù)雜和最困難的情況。

13、從而采取最繁雜的管理方法，進而加大了采購環(huán)節(jié)的管理成本。

14、為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行又要盡可能降低采購成本，應(yīng)依據(jù)物品在企業(yè)中的重要性和對供應(yīng)商的依賴性進行戰(zhàn)略定位，5、在戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮到各種風(fēng)險并制定相應(yīng)的對策應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強教育，提高素質(zhì)。

15、應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強對職工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，增強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范能力，從根本上杜絕合同風(fēng)險。

16、采購管理通過采購申請、采購訂貨、進貨檢驗、收貨入庫、采購?fù)素?、購貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理等功能綜合運用，對采購物流和資金流全過程進行有效的控制和跟蹤，實現(xiàn)企業(yè)完善的物資供應(yīng)管理信息。

17、擴展資料：采購管理的管理原則首先必須建立完善的供應(yīng)商評審體制:對具體的供應(yīng)商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規(guī)定。

18、2、建立采購流程、價格審核流程、驗收流程、付款結(jié)算流程。

19、3、完善采購員的培訓(xùn)制度，保證采購流程有效實施。

20、4、價格的評審應(yīng)由相應(yīng)程序規(guī)定由相關(guān)負責(zé)人聯(lián)名簽署生效，杜絕暗廂操作。

21、5、規(guī)范樣品的確認制度，分散采購部的權(quán)力。

22、參考資料來源：百度百科-采購管理。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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