關(guān)于如何做好采購(gòu)管理工作這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、做好采購(gòu)管理要注意以下幾點(diǎn)：全面分析供應(yīng)環(huán)境；構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略體系；解讀和運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)；進(jìn)行戰(zhàn)略定位、制定采購(gòu)策略；在戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的對(duì)策。

2、全面分析供應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到環(huán)境的作用和影響，供應(yīng)管理活動(dòng)也不例外，既受到外部宏觀環(huán)境和供應(yīng)市場(chǎng)的制約，電受到企業(yè)內(nèi)部部門間協(xié)調(diào)配合程度的影響。

3、所以，企業(yè)要制定供應(yīng)策略，首先必須全面、客觀分析供應(yīng)環(huán)境的變化。

4、2、構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略體系企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多，更重要的是競(jìng)爭(zhēng)的程度越來(lái)越深。

5、這種競(jìng)爭(zhēng)程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營(yíng)；又反映在企業(yè)運(yùn)作中的高技術(shù)、高效率。

6、企業(yè)該如何根據(jù)自身特點(diǎn)，制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，適時(shí)、有效地開展采購(gòu)工作，已成為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題。

7、3、解讀和運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)據(jù)經(jīng)濟(jì)專家分析，企業(yè)在采購(gòu)中每1元錢的節(jié)約都將會(huì)轉(zhuǎn)化成1元錢的利潤(rùn)。

8、在同等條件下，企業(yè)要想靠增加銷售來(lái)獲取1元錢的利潤(rùn)。

9、則需多銷售20元的產(chǎn)品，可見(jiàn)采購(gòu)管理企業(yè)中最有價(jià)值的部分。

10、越來(lái)越多的企業(yè)，甚至包括政府機(jī)關(guān)都在探索試行招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)降低采購(gòu)成本提高經(jīng)濟(jì)效益。

11、4、進(jìn)行戰(zhàn)略定位、制定采購(gòu)策略企業(yè)所需采購(gòu)的物品很多，對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能有成千上萬(wàn)物品。

12、如果采取相同的方法水管理，就要考慮最復(fù)雜和最困難的情況。

13、從而采取最繁雜的管理方法，進(jìn)而加大了采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理成本。

14、為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行又要盡可能降低采購(gòu)成本，應(yīng)依據(jù)物品在企業(yè)中的重要性和對(duì)供應(yīng)商的依賴性進(jìn)行戰(zhàn)略定位，5、在戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的對(duì)策應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。

15、應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從根本上杜絕合同風(fēng)險(xiǎn)。

16、采購(gòu)管理通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)貨檢驗(yàn)、收貨入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素?、?gòu)貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理等功能綜合運(yùn)用，對(duì)采購(gòu)物流和資金流全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的物資供應(yīng)管理信息。

17、擴(kuò)展資料：采購(gòu)管理的管理原則首先必須建立完善的供應(yīng)商評(píng)審體制:對(duì)具體的供應(yīng)商資格、評(píng)審程序、評(píng)審方法等都要作出明確的規(guī)定。

18、2、建立采購(gòu)流程、價(jià)格審核流程、驗(yàn)收流程、付款結(jié)算流程。

19、3、完善采購(gòu)員的培訓(xùn)制度，保證采購(gòu)流程有效實(shí)施。

20、4、價(jià)格的評(píng)審應(yīng)由相應(yīng)程序規(guī)定由相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)名簽署生效，杜絕暗廂操作。

21、5、規(guī)范樣品的確認(rèn)制度，分散采購(gòu)部的權(quán)力。

22、參考資料來(lái)源：百度百科-采購(gòu)管理。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)簽： 如何做好采購(gòu)管理工作