關(guān)于人力成本分析報(bào)告，人力成本分析這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、人力成本分析的意義人力成本的組成。

2、人力成本是指薪酬和人事管理費(fèi)用的總和。

3、從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發(fā)成本、離職成本。

4、人力成本構(gòu)成表 2、人力成本分析的意義。

5、通過人力成本統(tǒng)計(jì)和分析進(jìn)一步對人力成本進(jìn)行管控。

6、簡單地講,人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因?yàn)榻^對值必然隨社會的進(jìn)步逐步提高。

7、因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。

8、對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強(qiáng)員工成本的支付能力。

9、對人力成本的管控是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動(dòng)分配率，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。

10、 二、人力成本分析 人力資源效率值。

11、即人力資源產(chǎn)出比。

12、公式=當(dāng)期總產(chǎn)出/當(dāng)期平均在職人數(shù)。

13、一般可細(xì)化為生產(chǎn)人員人力資源效率、銷售人員人力資源效率、管理人員人力資源效率。

14、其中，生產(chǎn)人員以生產(chǎn)產(chǎn)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，銷售人員以銷售產(chǎn)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，管理人員以利潤值為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

15、 2、人力成本占總成本比重。

16、即人力成本占總成本比重。

17、總成本含：生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

18、 公式：人力成本占總成本比重=人力成本/總成本*100% 。

19、 如果是銷售型企業(yè)，銷售人力成本占總成本比重=銷售人員人力成本總額/總成本*100%。

20、 3、工資率。

21、公式：工資率=工資總額/銷售額*100%。

22、 4、人力成本率。

23、公式：人力成本率=人力成本總額/銷售額*100% 5、人均人力成本。

24、公式：人均人力成本=當(dāng)期人力成本總額/當(dāng)期平均人數(shù)。

25、 三、人力成本管控 薪酬預(yù)算。

26、人力成本預(yù)算總額=預(yù)測銷售額*工資率；銷售人員人力成本預(yù)算總額=預(yù)測銷售額*銷售工資率。

27、 2、人力成本預(yù)算。

28、人力成本預(yù)算總額=預(yù)測銷售額*人力成本率；銷售人員人力成本預(yù)算總額=預(yù)測銷售額*銷售人力成本率。

29、 3、定編定員薪酬預(yù)算。

30、公式=各崗位加權(quán)人均工資額*次年崗位人數(shù)。

31、 4、定編定員人力成本預(yù)算。

32、公式=薪酬預(yù)算總額+人事費(fèi)用預(yù)算（招聘費(fèi)用+培訓(xùn)費(fèi)用+離職費(fèi)用）。

33、 5、調(diào)薪與定編。

34、如歷史數(shù)據(jù)預(yù)算>定編定員預(yù)算，說明有調(diào)薪空間。

35、如歷史數(shù)據(jù)預(yù)算<定編定員預(yù)算，說明要進(jìn)行縮編或增加銷售額。

36、 案例中為銷售型企業(yè)，其中銷售人員占60%。

37、通過人力成本數(shù)據(jù)分析，可以有效進(jìn)行人力資源管控。

38、比如：在人力資源效率總體穩(wěn)定、人力成本可控的基礎(chǔ)上，需要多少銷售人員，需要多少管理人員，是否有調(diào)薪空間，是否要壓縮編制，相信就會心中有底了。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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