大家好，小樂來為大家解答以下的問題，如何改善團(tuán)隊氣氛，5種改善團(tuán)隊氣氛的方法很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、同意遵守會議規(guī)則。會議應(yīng)該準(zhǔn)時開始和結(jié)束。同樣，團(tuán)隊成員不能在開會時遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊里的明星銷售人員，他（她）也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。同屬一個團(tuán)隊，就應(yīng)該遵循同樣的規(guī)則。

2、定期與每位團(tuán)隊成員進(jìn)行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策?！比欢?，很可能大多數(shù)團(tuán)隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他（她）。擁有頂級團(tuán)隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊成員的情況。如果做不到，那么團(tuán)隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。

3、至少每年衡量一次團(tuán)隊的進(jìn)步。有許多可用的工具能夠衡量團(tuán)隊現(xiàn)在的境況，以及哪里需要進(jìn)行調(diào)整。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，每年以一些工具為標(biāo)準(zhǔn)，評估團(tuán)隊的績效。讓團(tuán)隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進(jìn)的地方達(dá)成共識。

4、減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進(jìn)行小規(guī)模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占，而且這些會議他們真的沒必要參加。在企業(yè)文化參與度更高/民主的企業(yè)中，這尤其成問題。如果只和最需要的人開會，會議數(shù)量更少，團(tuán)隊也會更快樂。

5、進(jìn)行年度績效評估，并討論團(tuán)隊成員的發(fā)展需求。這是高績效團(tuán)隊和低績效團(tuán)隊之間的一個重大區(qū)別。人人都在忙。當(dāng)別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是，許多人會以忙碌為借口，“及時”地表示自己沒時間進(jìn)行績效評估。他們認(rèn)為，“做正事兒”更重要。然而，我們研究了多個行業(yè)和多家企業(yè)，是否進(jìn)行及時的績效評估是團(tuán)隊績效的重要預(yù)報器。最優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者會為此花時間，團(tuán)隊成員也會重視這件事，并在他們需要進(jìn)步的領(lǐng)域做得更好。

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