哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于激勵員工完成任務的話語正能量，激勵員工完成任務這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>

積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。

行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應該清楚，通過激勵應該達到什么目標。

　　目標明確以后，企業(yè)就可以： 　　1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。

按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。

接下來便是： 　　2.確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。

擁有本行業(yè)最先進的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。

　　在項目、任務的實施的整個過場中，企業(yè)應當： 　　3 .為員工出色完成工作提供信息。

這些信息包括公司的整體目標及任務，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。

　　做實際工作的員工是這項工作的專家，所以，企業(yè)必須： 　　4.聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流。

如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。

因為公司應當： 　　5.建立便于各方面交流的問題、訴說關(guān)心的事，或者獲得問題答復。

有人做過一項調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵因素。

研究表明，最有效的因素之一就是： 　　6.當員工完成工作時，當面表示祝賀。

這種祝賀要來得及時，也要說得具體。

　　如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應該： 　　7.寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。

書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

　　公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應該： 　　8.當眾表揚員工。

這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。

　　如今，許多公司視團隊協(xié)作為生命，因此，表彰時不要忘了團隊成員，應當： 　　9.開會慶祝，鼓舞士氣。

慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

　　經(jīng)理要： 　　10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。

學者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間，這表明我很關(guān)心你的工作。

　　此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把以下措施融合起來，善加利用。

首先是： 　　11.了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。

這會大大調(diào)動員工的積極性。

　　如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到： 　　12.以業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工仍然可稱得上一項變革。

憑資歷提拔的公司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

　　談到工作業(yè)績，公司應該： 　　13.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標準。

員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機會實現(xiàn)這些目標？最終員工會根據(jù)公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。

　　許多人認為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機會，公司如果： 　　14.洋溢社區(qū)般的氣息。

就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。

背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

　　當今許多文學作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的。

要想使金錢發(fā)揮最大作用。

　　15.員工的薪水必須具有競爭性。

即要依據(jù)員工的實際貢獻來確定其報酬。

　　上面這些方法其實并沒有什么創(chuàng)新，所謂激勵員工，說白了就是尊重員工，這也是當今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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