哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于操作員代碼是什么意思，操作員這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>

1、物流操作員工作流程：如果是一線操作員，就搬運(yùn)工做一線中轉(zhuǎn)集散分撥操作的~流程裝卸~集散~分撥~中轉(zhuǎn)。

2、1． 負(fù)責(zé)倉庫出入庫操作（電腦系統(tǒng)操作）； 　　2． 負(fù)責(zé)提單審核工作； 　　3． 針對各種材料的性質(zhì)特點(diǎn)，制定合理的儲存環(huán)境； 　　4． 負(fù)責(zé)倉庫的貨物收發(fā)，做好盤點(diǎn)工作。

3、　　職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識一、 　　物品采購 　?。蛇x）（一） 　　執(zhí)行采購計劃能夠填寫和識讀采購單證 　　能夠按照采購計劃進(jìn)行采購作業(yè)采購單證的知識 　　采購的基本流程 　　采購計劃基本知識（二） 　　聯(lián)系供應(yīng)商能夠通過電話、傳真、電子郵件與供應(yīng)商等方式傳遞采購信息 　　能夠記錄和反饋供應(yīng)商的供貨情況采購信息傳遞方法二、 　　倉儲管理（一） 　　入庫作業(yè)能夠核驗(yàn)單證 能夠進(jìn)行入庫驗(yàn)收 能夠進(jìn)行堆垛商品商品驗(yàn)收知識 　　商品堆垛知識（二） 　　裝卸搬運(yùn)作業(yè)能夠合理進(jìn)行裝卸搬運(yùn)作業(yè)裝卸搬運(yùn)設(shè)備、設(shè)施的有關(guān)知識 特殊貨物裝卸知識 搬運(yùn)合理化原則（三） 　　儲存作業(yè)能夠進(jìn)行儲位管理 　　能夠針對物品特性進(jìn)行物品養(yǎng)護(hù)作業(yè) 　　能夠開展倉庫安全工作商品養(yǎng)護(hù)知識 倉庫安全知識 倉儲設(shè)施知識（四） 　　盤點(diǎn)作業(yè)能夠?qū)齑嫖锲愤M(jìn)行人工盤點(diǎn) 　　能夠?qū)齑嫖锲愤M(jìn)行自動盤點(diǎn)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)知識（五） 　　出庫作業(yè)能夠進(jìn)行出庫驗(yàn)收 能夠進(jìn)行退貨處理物品出庫作業(yè)規(guī)范（六） 　　單證制作能夠制作入庫單證 　　能夠制作出庫單證 　　能夠制作轉(zhuǎn)庫單證倉儲作業(yè)單證制作流程三、 　　配送管理（一） 　　實(shí)施配送作業(yè)能夠根據(jù)配送計劃進(jìn)行分揀作業(yè) 能夠根據(jù)配送計劃進(jìn)行配載作業(yè) 能夠根據(jù)配送計劃進(jìn)行送貨作業(yè)配送方式的知識 　　配送作業(yè)的流程及要求（二） 　　流通加工能夠根據(jù)客戶要求對物品進(jìn)行分裝、剪切、組裝等流通加工處理流通加工知識（三） 　　單據(jù)作業(yè)能夠制作配送單據(jù)配送單據(jù)的有關(guān)知識四、 　　運(yùn)輸管理（一） 　　運(yùn)輸作業(yè)能夠執(zhí)行運(yùn)輸作業(yè) 能夠安排和監(jiān)管現(xiàn)場貨物裝卸搬運(yùn) 能夠執(zhí)行特殊貨物裝卸搬運(yùn)與運(yùn)輸五種運(yùn)輸方式的有關(guān)知識 　　集裝技術(shù)與集裝運(yùn)輸知識 　　特殊貨物運(yùn)輸管理知識（二） 　　處理運(yùn)輸單證能夠識讀制作修改運(yùn)輸單證 能夠錄入運(yùn)輸信息運(yùn)輸單證的有關(guān)知識五、生產(chǎn)物流管理（一）物料處理能夠根據(jù)生產(chǎn)流程組織物料準(zhǔn)時生產(chǎn)與看板系統(tǒng)（二）在制品管理1．能根據(jù)生產(chǎn)計劃組織半成品、外協(xié)件、通用件 　　2．能夠?qū)嵤┢诹繕?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃的有關(guān)知識六、 　　國際貨運(yùn)管理 　?。蛇x）（一） 　　攬貨能夠開發(fā)客戶資源 　　能夠確認(rèn)和處理客戶訂單攬貨技巧 訂單處理（二） 　　國際海上運(yùn)輸單證制作能夠制作國際集裝箱運(yùn)輸單證國際海上運(yùn)輸實(shí)務(wù)基礎(chǔ) 　　集裝箱班輪進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程 　　國際海運(yùn)單證的制作要求（三） 　　國際多式聯(lián)運(yùn)單證制作能夠制作國際空運(yùn)單證 能夠制作鐵路運(yùn)輸單證 能夠制作國際多式聯(lián)運(yùn)單證空運(yùn)組織方式及單證的制作要求 　　航空貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程 　　鐵路運(yùn)輸組織方式及單證的制作要求 　　國際多式聯(lián)運(yùn)的方式及單證制作要求七、 　　物流信息處理（一） 　　采集物品信息1．能夠運(yùn)用各種方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集 　　2．能夠POS系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時控制信息采集方法知識 POS系統(tǒng)知識（二） 　　物品信息采集技術(shù)能夠運(yùn)用各種數(shù)據(jù)采集設(shè)備采集物品信息條形碼技術(shù)知識 　　RF技術(shù)知識1.全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣,或者大貨樣，船樣之類），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。

4、對指示不明確的事項詳細(xì)反映給相關(guān)工廠技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時確認(rèn)。

5、 　?。病?wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖肿C明） 　?。场?事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進(jìn)行充分評估，做到知根知底。

6、 ４、 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。

7、嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。

8、處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。

9、 　?。怠㈩A(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。

10、不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

11、 　?。丁⒂唵胃鷨螁T與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。

12、 　　二、 生產(chǎn)過程中的驗(yàn)貨工作程序：　?。?、 面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收。

13、若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。

14、 ２、 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。

15、特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無誤后方可投產(chǎn)。

16、 ３、校對工廠裁剪樣版后方可對其進(jìn)行版長確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開裁。

17、 ４、根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。

18、如有欠料，須及時落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。

19、如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

20、 ５、 投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。

21、 ６、 每個車間下機(jī)首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。

22、出具檢驗(yàn)報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

23、 ７、每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。

24、根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。

25、生產(chǎn)進(jìn)度要隨時匯報公司。

26、 ８、 針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位，并及時匯報公司落實(shí)情況。

27、 ９、成品進(jìn)入后整理車間,需隨時檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

28、盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

29、 １０、大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對，檢查每色、每號是否相符。

30、如有問題必須查明原因并及時相應(yīng)解決。

31、 １１、 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。

32、 １２、 對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書面形式報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

33、 １３、在檢查過程中一定要公平，真實(shí)。

34、不能收到廠家的一點(diǎn)點(diǎn)好處，而忘了自己的職責(zé)、。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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