項(xiàng)目成本管理案例（項(xiàng)目成本管理）
大家好，我是小科，我來(lái)為大家解答以上問(wèn)題。項(xiàng)目成本管理案例，項(xiàng)目成本管理很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、項(xiàng)目成本管理也叫項(xiàng)目費(fèi)用管理，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。
2、 項(xiàng)目成本管理包括為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)。
3、 項(xiàng)目成本管理首先關(guān)心的是完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，同時(shí)也要考慮項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)研和決策階段及項(xiàng)目后產(chǎn)品的使用和維護(hù)階段等因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響，如限制設(shè)計(jì)、審查和評(píng)價(jià)次數(shù)可以降低項(xiàng)目成本，但可能會(huì)增加項(xiàng)目的后期有關(guān)成本。
4、 另外，項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮項(xiàng)目干系人的不同利益要求。
5、 不同的項(xiàng)目干系人在不同的時(shí)期內(nèi)可能會(huì)以不同的方法預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，并可能產(chǎn)生不同的理解和要求，若處理不當(dāng)、會(huì)使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大，不利于項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。
6、 還要注意，當(dāng)項(xiàng)目成本控制作為獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)系統(tǒng)的因素時(shí)，為了確保獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)際績(jī)效掛鉤，可控的和不可控的成本應(yīng)分類(lèi)進(jìn)行管理。
7、 長(zhǎng)松咨詢(xún)觀(guān)點(diǎn)：項(xiàng)目運(yùn)行好壞，企業(yè)操盤(pán)手起到?jīng)Q定性作用！。
本文到此講解完畢了，希望對(duì)大家有幫助。
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