愛國綠幕素材圖片，a管理模式這個很多人還不知道,小飛來為大家解答以上的問題?，F(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、《A管理模式》主要觀點(diǎn)： 企業(yè)以預(yù)算為核心 2、是受監(jiān)督的個人負(fù)責(zé)制 3、職業(yè)經(jīng)理的第一專業(yè)是行政管理 4、一個上級的原則 5、既無重疊。

2、又無空白的分工原則 6、逐級指揮及報告的原則 7、用工作程序協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作 8、垂直指揮系統(tǒng)不要任意干涉工作程序的正常運(yùn)作 9、有必要時才設(shè)副職 10、四小時復(fù)命制 1要雙邊述職,不要集體述職 12、雙向人員素質(zhì)測評 13、用人要合適偏高 14、教育員工要"保護(hù)自己,表現(xiàn)自己" 15、鼓勵員工的雄心-- Ambition 16、企業(yè)的命運(yùn)不能拴在能人的腰帶上 17、點(diǎn)子不等于管理 18、經(jīng)驗(yàn)管理不等于現(xiàn)代化管理 19、用管理模式可以復(fù)制企業(yè) 20、把80%的命令變成培訓(xùn) 2動力加潤滑 22、發(fā)展企業(yè)是鼓勵員工的最好手段 詳細(xì)介紹: 內(nèi)容具體分為三篇九大系統(tǒng)… 基礎(chǔ)篇 <一>預(yù)算計劃系統(tǒng) 4、檢查結(jié)果的上報 預(yù)算與投資 5、建立企業(yè)"預(yù)警系統(tǒng)" 2、企業(yè)的目標(biāo) 6、結(jié)果檢查的處理 3、計劃概述 7、檢查結(jié)果的長期效應(yīng) 4、企業(yè)的經(jīng)營計劃系統(tǒng) 8、檢查和反饋的表格 <二>組織系統(tǒng) 9、檢查和反饋的流程 組織系統(tǒng)表 10、董事會對企業(yè)的檢查和控制 2、部門職能與崗位描述 1檢查和反饋的原則 3、述職 12、有效檢查和反饋的特點(diǎn) 4、組織系統(tǒng)的功能 13、檢查和反饋職能的失調(diào) 5、企業(yè)的所有者和管理者 人才篇 <三>企業(yè)文化系統(tǒng) <一>人才選用和招聘系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng)簡介 用人的誤區(qū) 2、企業(yè)文化的功能 2、關(guān)于人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識 3、企業(yè)文化的基本內(nèi)容 3、企業(yè)人才的招聘錄用 運(yùn)作篇 4、招聘錄用中對應(yīng)聘人員的評價 <一>垂直指揮系統(tǒng) <二>培訓(xùn)系統(tǒng) 垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù) 培訓(xùn)在企業(yè)活動的地位 2、垂直指揮的原則 2、培訓(xùn)的目標(biāo) 3、垂直指揮的型 3、有效培訓(xùn)的特點(diǎn) 4、垂直指揮的常用格式 4、培訓(xùn)的種 5、垂直指揮系統(tǒng)的重要法則 5、培訓(xùn)體系的運(yùn)行 <二>橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 6、培訓(xùn)課的內(nèi)容 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的依據(jù) 7、培訓(xùn)結(jié)果的評估 2、部門之間的運(yùn)作原理 <三>激勵系統(tǒng) 3、工作流程和工藝流程 激勵的功能 4、垂直指揮系統(tǒng)與橫向 2、激勵機(jī)制的建立 聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的關(guān)系 3、介紹幾種工資系統(tǒng) <三>檢查反饋系統(tǒng) 4、獎懲機(jī)制 檢查和反饋 5、培養(yǎng)和提升 2、檢查和反饋結(jié)果的分析 6、員工的權(quán)利保護(hù) 3、檢查結(jié)果的保密 7、工會。

今天的內(nèi)容分享完畢，希望對大家有所幫助。

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