關(guān)于mbo績(jī)效考核，mbo這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、目標(biāo)管理(Management by objectives,簡(jiǎn)稱MBO)是一種程序或過(guò)程,它使組織中的上級(jí)與下級(jí)一起協(xié)商,根據(jù)使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)做為經(jīng)營(yíng)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、 　　目標(biāo)管理的特點(diǎn)： 　　具有目標(biāo)體系，是一種總體的管理 　　2、實(shí)行參與管理，是一種民主的管理 　　3、實(shí)行自我控制，是一種自覺(jué)的管理 　　4、注重管理實(shí)效，是一種成果管理 　　目標(biāo)管理的基本過(guò)程： 　　目標(biāo)的制定 制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商的方式，一般可由上級(jí)向下級(jí)提出自己的方針目標(biāo)，讓下級(jí)制定各自的目標(biāo)方案，通過(guò)協(xié)商為下級(jí)創(chuàng)造參與規(guī)劃的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性。

3、 　　2、目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)即定，主管人員就應(yīng)該放手把權(quán)力交給下級(jí)，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。

4、在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和控制，否則會(huì)變成放任自流。

5、 　　3、目標(biāo)成果的評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理過(guò)程的最后階段，要進(jìn)行目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)，以確認(rèn)成果和考核業(yè)績(jī)，并與個(gè)人的利益和待遇結(jié)合起來(lái)。

6、對(duì)目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)也是上級(jí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的最好時(shí)機(jī)。

7、上級(jí)可以利用進(jìn)行成果評(píng)價(jià)的有利機(jī)會(huì)，與下級(jí)進(jìn)行意見(jiàn)交流，針對(duì)每個(gè)人的情況進(jìn)行具體細(xì)微的知道和幫助。

8、 　　目標(biāo)管理也具有一定的局限性，如：目標(biāo)管理容易導(dǎo)致短期行為、設(shè)置目標(biāo)困難、不靈活的危險(xiǎn)、容易造成對(duì)非數(shù)量目標(biāo)的忽視等等。

9、 　　另外，MBO還有一種解釋就是“管理層收購(gòu)”，即Management Buy Out.關(guān)于管理層收購(gòu)，上面已經(jīng)有人講得很詳細(xì)了：）。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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