哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于規(guī)章管理制度還是管理規(guī)章制度，規(guī)章管理制度這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>

公司管理規(guī)定一、作息時間。

? 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)作息時間和簽到制度（準(zhǔn)時簽到和遲到簽到），不得遲到或早退。

二、樹立良好形象。

? 對待客戶要熱心、熱情，在工作中不推諉、不扯皮，講實話、辦實事、求實效，樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，三、講文明、講衛(wèi)生。

? 不得隨地吐痰、扔煙頭、紙屑和亂倒垃圾，經(jīng)常保持本科室和責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生。

每天下午下班前將本科室和責(zé)任區(qū)清掃干凈。

四、愛護(hù)辦公設(shè)施。

不得隨意調(diào)整和故意損壞辦公設(shè)施。

五、節(jié)約用電。

在下班前必須關(guān)閉電燈及其他用電設(shè)備。

六、及時請示匯報。

? 對自己負(fù)責(zé)的工作完成情況，以及工作中存在的問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握工作進(jìn)展情況，能及時處理存在的問題，確保各項工作的順利完成。

8:00后如沒有出現(xiàn)在自己的位置上，則視為遲到。

即工作開始，應(yīng)該馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，不能再做與工作無關(guān)的事。

工作時間內(nèi)，不做如：睡覺、說笑、打鬧、照鏡打扮、發(fā)短信等嚴(yán)重影響工作秩序的事。

工作時間內(nèi)，不看如：報紙、雜志、小說、學(xué)習(xí)用書籍等與工作無關(guān)的讀物。

有急事需接聽電話時，要離開工作間，且時間不宜過長。

遵守作息時間，上班鈴響后應(yīng)立即進(jìn)入正常工作狀態(tài)。

鈴響后沒有回到工作崗位者，視為遲到。

工作時間內(nèi)，不能長時間離開座位，經(jīng)常離開或離開超過15分鐘者，如不能合理解釋，視為消極怠工。

休息時，不得在工作間打鬧、放音樂、大聲喧嘩，以免影響其他同事正常休息。

工作臺面上不能放置與工作無關(guān)的物品。

為盡量保持室內(nèi)的空氣，工作間內(nèi)的垃圾桶內(nèi)，不能傾倒任何食品垃圾。

每周一次對工作環(huán)境進(jìn)行清掃、整理、整頓。

每天下班之前，應(yīng)一直保持正常的工作狀態(tài)，不得提前關(guān)機(jī)和收拾整理。

每天下班后，大家應(yīng)將自己座位附近的門窗和不需要的電器及照明關(guān)閉，最后離開的人，要全部確認(rèn)一下。

公司的電腦屬于工作設(shè)備，絕不允許用以玩游戲、看小說、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等。

公司內(nèi)所有工作人員，不得以任何方式將公司的任何資料帶出或流傳到社外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理！情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

嚴(yán)禁將非本社職員帶進(jìn)公司。

可以先建立最基本的制度，比如：分工負(fù)責(zé)、考勤、財務(wù)支出管理、出差報銷管理辦法、較大事物的界定等，人少不用太多管理制度，實用即可，這樣就體現(xiàn)出人性化.你需要闡述并和你的伙伴探討：創(chuàng)建網(wǎng)上銷售公司的目的，未來的事業(yè)愿景，年度目標(biāo)，你們的組織分工和工作任務(wù)，崗位的學(xué)習(xí)和成長，事業(yè)伙伴選擇要求，利益分配原則，財務(wù)規(guī)定等制度需要自己建設(shè)，逐步完善，否則，就會書面的和實際不一樣，說的和做的不一樣，這是大多數(shù)企業(yè)的通病所謂的人性化是：發(fā)展人，尊重人，體現(xiàn)人的價值，對人性化的誤解會導(dǎo)致企業(yè)無組織概念，人性化必須符合企業(yè)的發(fā)展需要 一，公司宗旨為什么會創(chuàng)建這家公司？對這家公司今后三年，五年，十年，乃至更多年之后的期望是怎么樣的？如今這家公司較同類，比如淘寶網(wǎng)店，或者普通服裝店，已經(jīng)具有了那些特色？公司還有那些潛在的特色可以挖掘？比如經(jīng)營者的個性特點。

【這些如同國家憲法，是公司規(guī)章細(xì)節(jié)制定的指向標(biāo)，也可以發(fā)展成公司的企業(yè)文化】二，公司框架1.組織方面，如今已經(jīng)有三個人，各自擔(dān)當(dāng)什么職責(zé)？如果以后招人，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該設(shè)立那些基本職務(wù)，那些基本部門，各部門的人員分配是怎么樣的，假設(shè)設(shè)立分店，可以推廣怎么樣的基本人員設(shè)置？2.薪酬績效，為了獲得共同利潤，大家應(yīng)該做什么，獲得利潤之后又應(yīng)該怎么分配，例如按月、季度、年進(jìn)行財務(wù)總結(jié)，然后進(jìn)行進(jìn)行流動資金，紅利等分配，考慮每個人在實際經(jīng)營中的投入比例，還有之后不斷發(fā)展的時候再投入什么的【好像說的有點亂==反正這個很重要，根據(jù)具體情況自己琢磨吧】三，公司細(xì)則經(jīng)營時間，假設(shè)二十四小時，然后就要考慮是否要進(jìn)行輪班制度？如果輪班，幾班倒？怎么設(shè)立時間？服裝，標(biāo)志。

所謂的服裝不單單是指公司制服，而是公司外在的一種包裝，同店標(biāo)，徽章什么一樣，比如獨具特色的網(wǎng)頁，一致化的物流包裝什么的，使得公司看起來規(guī)范化，有信度，也是一種立體廣告ps：建議寫公司日記，或者建立公司檔案，在每天都不斷重復(fù)的具體事務(wù)中，逐漸規(guī)劃規(guī)范制度最后祝君好運(yùn) .。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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