什么是扁平化管理模式的缺陷（什么是扁平化管理）
哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于什么是扁平化管理模式的缺陷，什么是扁平化管理這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
扁平化管理是相對于等級式管理構(gòu)架的一種管理模式。
它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。
擴展資料?在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關(guān)鍵，是無法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問題在計算機強大的信息處理能力面前迎刃而解。
扁平化趨勢表現(xiàn)在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。
扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。
扁平化管理的應(yīng)用條件有：能突破傳統(tǒng)的管理理念和文化束縛，形成系統(tǒng)的管理理念。
2、管理流程能較好地實現(xiàn)扁平化設(shè)計。
3、分權(quán)與集權(quán)能較好地融合。
4、學(xué)習(xí)型員工和管理團隊能夠在較好的企業(yè)文化背景中存在。
5、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能在企業(yè)得到較全面的應(yīng)用。
參考資料來源：百度百科-扁平化管理模式。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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