大家好，雨雨來為大家解答以上問題，圣殿種子，圣殿種子很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、 10月28日，由淘寶發(fā)起的圣殿種子團(tuán)購絕對是團(tuán)購市場的標(biāo)志性事件。如今的團(tuán)購又一次讓人們思考通過團(tuán)購銷售稀有紀(jì)念品的價(jià)值。

2、 10月28日上午103，336，000，不到兩分鐘就有近萬份《圣殿種子》被搶購一空。首先，它用最短的時(shí)間創(chuàng)造了第一個(gè)——團(tuán)購；其次，創(chuàng)造了——的第二大交易量，兩分鐘內(nèi)交易量達(dá)到近200萬。第三，它創(chuàng)造了第三個(gè)最具收藏價(jià)值的世博會(huì)紀(jì)念品，在團(tuán)購項(xiàng)目上有33，354個(gè)。2010年世博會(huì)明星館英國館的種子圣殿配備了來自皇家植物園和昆明植物研究所合作的“清千年中國銀行”的植物種子丙烯酸桿。

3、 這三個(gè)“最好”無論哪一個(gè)都是團(tuán)購行業(yè)前所未有的。在三個(gè)“最好”中，最引人注目的是“最具收藏價(jià)值的世博紀(jì)念品”。因?yàn)榫蹌澦汩_創(chuàng)了收藏品團(tuán)購的先河，也開拓了收藏品的團(tuán)購市場。

4、 由美國西北大學(xué)畢業(yè)生安德魯梅森開創(chuàng)的Groupon商業(yè)模式被IT專家分析，其成功的原因是迎合了消費(fèi)者的貪婪心理，廣受歡迎。通過互聯(lián)網(wǎng)聚集資金“網(wǎng)上聚人的力量”增加了與商家談判的砝碼，促使商家在日常消費(fèi)品價(jià)格上做出讓步，從而達(dá)到互利共贏的結(jié)果。

5、 在取得“200奔馳3.5小時(shí)，100克拉1小時(shí)”的驕人戰(zhàn)績之前，大部分人認(rèn)為只有電影票、代金券等廉價(jià)的服務(wù)消費(fèi)品才適合團(tuán)購，大宗商品、奢侈品不在團(tuán)購之列。當(dāng)IT磚家們費(fèi)盡心思分析，沾沾自喜的時(shí)候，淘寶這種國內(nèi)異類的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻不屑地“跳出三界，不在五行”，通過買奔馳，買鉆石，把這種觀念打翻，給所謂的IT磚家們上了一堂扎實(shí)的課。其行為印證了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)和淘寶的口號(hào)“沒有買不到的，只有想不到的”。

6、 聚劃算這個(gè)繼承淘寶血統(tǒng)的新團(tuán)購平臺(tái)。從一開始它就沒打算走尋常路。從3月22日開始低調(diào)上線。剛開始只是內(nèi)部客戶試用，小范圍低調(diào)推廣。直到5月底才公開亮相。這是與其他剛剛有了概念但還沒有具體落實(shí)的團(tuán)購網(wǎng)站在行事風(fēng)格上的巨大差異。公司的處分，擁有淘寶創(chuàng)始人馬云極力倡導(dǎo)的武俠文化，是“十年磨一劍，一次成名”！

7、 著名IT評論人Keso在評論中國互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，極力強(qiáng)調(diào)淘寶的原創(chuàng)性。深諳電子商務(wù)精髓的淘寶，在搭建團(tuán)購平臺(tái)之初就注入了創(chuàng)新基因：除了頁面設(shè)計(jì)上與其他團(tuán)購網(wǎng)站的區(qū)別，淘寶的團(tuán)購時(shí)間也更長。而且聚劃算的團(tuán)購內(nèi)容不是單一的一天團(tuán)購，而是一天三個(gè)團(tuán)購，每天10點(diǎn)開始。最重要的是突破了團(tuán)購物品只能是服務(wù)類產(chǎn)品的壁壘，創(chuàng)造了“200奔馳3.5小時(shí)，100克拉1小時(shí)”的團(tuán)購奇跡，開創(chuàng)了大宗商品和奢侈品團(tuán)購的先河。

8、 但是，顯然，性價(jià)比并不滿足，我也不想睡在功勛簿上，等著后知后覺的追上來。在為英國館的多方博弈之戰(zhàn)中，拿下了“種子圣殿”，開創(chuàng)了收藏品團(tuán)購的先河。所有的交換都捐給了慈善機(jī)構(gòu)。

9、 10月28日購買第一批“圣殿種子”只是其收藏品團(tuán)購的一個(gè)預(yù)熱，而11月4日成功組織“圣殿種子”的集體拍賣則是其收藏品市場開拓的第一步。

本文講解到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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