關(guān)于愿景集團(tuán)董事長(zhǎng)陶紅兵，愿景集團(tuán)這個(gè)很多人還不知道，今天菲菲來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、“愿景”是對(duì)組織想要達(dá)到狀態(tài)的描述，即組織希望成為的和相關(guān)方希望看到的；同時(shí)給出了“使命”的解釋?zhuān)姑菍?duì)組織為什么存在的描述。

2、企業(yè)愿景的分類(lèi)，我們一般可以分為三種類(lèi)型，因此，創(chuàng)造愿景也可以從以下三個(gè)方面來(lái)考慮：1）目標(biāo)型愿景；2）挑戰(zhàn)型愿景；3）控制型愿景。

3、德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問(wèn)題：我們要到哪里去？我們未來(lái)是什么樣的？目標(biāo)是什么？撰寫(xiě)時(shí)主要分為五個(gè)步驟：1.背景資料2.調(diào)查分析根據(jù)本公司的背景資料，經(jīng)過(guò)初步分析，形成了自己的初步判斷。

4、3.根據(jù)形成的判斷，將主要工作分為兩個(gè)階段，第一階段主要進(jìn)行外部行業(yè)分析和內(nèi)部環(huán)境分析，第二階段主要設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案和建立戰(zhàn)略實(shí)施體系。

5、4.戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)：根據(jù)本公司的特點(diǎn)應(yīng)采取以“戰(zhàn)略方向+戰(zhàn)略地圖”的方式來(lái)構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的主體框架，戰(zhàn)略方向主要是明確本公司的愿景、使命并進(jìn)一步確定發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略地圖是采取可視化的方式將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解和描述，將企業(yè)所采取的戰(zhàn)略發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)組合、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略保障體系用圖示方式描述出來(lái)，在公司戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上制訂執(zhí)行具體戰(zhàn)略規(guī)劃的各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖。

6、例如：本公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容如下：未來(lái)，本公司將形成以客戶(hù)為導(dǎo)向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時(shí)管理三個(gè)不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過(guò)三個(gè)層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動(dòng)本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

7、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)五年應(yīng)采取的主要戰(zhàn)略舉措是：（1）全面導(dǎo)入精益運(yùn)營(yíng)，積極鞏固樓堂館所業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位。

8、（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。

9、（3）改善客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)端流程，促進(jìn)資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。

10、（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并購(gòu)整合其他資源。

11、5.方案實(shí)施公司是依照公司法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司，是以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。

12、它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。

13、公司愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。

14、是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

15、 企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

16、何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

17、企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

18、愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。

19、企業(yè)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想，它是對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外部環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來(lái)將如何行動(dòng)的一種總體表述。

20、企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問(wèn)題就是企業(yè)存在的理由是什么，也就是企業(yè)為什么能夠從外部得到回報(bào)并生存下去。

21、也就是說(shuō)，企業(yè)存在理由是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題，做戰(zhàn)略首先要回答三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？為什么？這事實(shí)上是在回答企業(yè)核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)三層面業(yè)務(wù)的問(wèn)題。

22、因此，企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。

23、這個(gè)方向長(zhǎng)遠(yuǎn)的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目標(biāo)。

24、愿景是戰(zhàn)略與文化的交叉，并且首先體現(xiàn)于戰(zhàn)略，愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景制定階段戰(zhàn)略指標(biāo)體系、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相輔相成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)。

25、因此戰(zhàn)略的思維應(yīng)當(dāng)是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，這個(gè)簡(jiǎn)單化過(guò)程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過(guò)程。

26、戰(zhàn)略文化關(guān)于戰(zhàn)略與文化孰先孰后的問(wèn)題是企業(yè)文化研究的應(yīng)有之義，我們認(rèn)為，不應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協(xié)同系統(tǒng)，戰(zhàn)略最重要的是要解決走對(duì)方向走正確的路以及如何走的問(wèn)題，文化則是要解決為找對(duì)方向以及如何實(shí)現(xiàn)上下同欲的哲學(xué)之道和精神激勵(lì)，要統(tǒng)一來(lái)看，要統(tǒng)一來(lái)做，包括與人力資源的統(tǒng)一協(xié)同。

27、文化和戰(zhàn)略最重要的就是方向，沒(méi)有方向的任何激勵(lì)都將最終歸于無(wú)效。

28、不能空喊我們一定要團(tuán)結(jié)，一定要增加凝聚力，但是企業(yè)到底要往哪里走，該往哪里走都沒(méi)有解決，員工有力氣也沒(méi)地方使。

29、在這里頭愿景就是戰(zhàn)略與文化的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，它給了戰(zhàn)略與文化一個(gè)明確的方向，一個(gè)光榮的夢(mèng)想。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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