關(guān)于直線職能制組織結(jié)構(gòu)案例，直線職能制組織結(jié)構(gòu)這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、直線職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點它快速、靈活、維持成本低且責(zé)任清晰。

2、2、直線-職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型組織結(jié)構(gòu)具有優(yōu)越性。

3、3、它既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細密、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率。

4、缺點屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)；2、各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；3、直線-職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾。

5、特別是對于需要多部門合作的事項，往往難以確定責(zé)任的歸屬；4、信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化。

6、直線制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：結(jié)構(gòu)比較簡單；2、責(zé)任與職權(quán)明確。

7、缺點：在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔(dān)，是比較困難的；2、部門間協(xié)調(diào)差。

8、擴展資料直線型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)由最高管理管理者至最低執(zhí)行者之間的行政指揮系統(tǒng)架構(gòu)類似于一條直線，一個下級只對一個上級負責(zé)，一個下級也只由一個上級進行管理的組織與管理結(jié)構(gòu)。

9、直線型組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)意味著：企業(yè)所采取的管理溝通渠道模式是純粹的單一或多個的鏈型管理溝通模式。

10、在這個管理溝通結(jié)構(gòu)中，層級制度嚴格，一個企業(yè)員工只能與其一個上、下級進行上行、下行溝通，處于溝通鏈條兩端的最高管理者與最低執(zhí)行者只能進行單一的下行與上行管理溝通。

11、在直線職能型組織結(jié)構(gòu)的報社中，其管理層的帶有強烈的行政機關(guān)色彩，一切決策均由最高決策者，即社委辦任命的編委會來統(tǒng)率各編輯部門和行政部門的工作；而各職能部門相對應(yīng)黨和政府的宣傳需要而設(shè)定，如總編室、文藝部、記者部、廣告部等等，通常還設(shè)立秘書處來協(xié)調(diào)各部、處之間的關(guān)系。

12、參考資料來源：百度百科-直線職能型組織結(jié)構(gòu)參考資料來源：百度百科-直線型組織結(jié)構(gòu)。

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