哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于論述泰勒的科學(xué)管理理論的主要思想和貢獻，論述泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容是什么這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>

科學(xué)管理”理論有以下幾個主要觀點：??? (1)科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率．最高的工作效率是工廠主和工人共同達到富裕的基礎(chǔ)，提高勞動生產(chǎn)率是泰羅創(chuàng)立科學(xué)管理理論的基本出發(fā)點，是泰羅確定科學(xué)管理的原堊、方法的基礎(chǔ)．??? (2)達到最高工作效率的重要手段，是用科學(xué)的管理方法弋替舊的經(jīng)驗管理．泰羅認為管理是?門科學(xué)，在管理實踐中。

建立各種明確的規(guī)定、條例、標(biāo)準。

使一切科學(xué)化、制度化，是混高管理效能的關(guān)鍵。

??? (3)實施科學(xué)管理的核心間題。

是要求管理人員和工人雙療在精神上和思想上來一個徹底變革。

要求工廠的工人樹立對工怍、對同伙、對扇主負責(zé)任的觀念：同時．也要求管理人員一一領(lǐng)工、監(jiān)工、企業(yè)主、董事會改變對同事、對工人以及對一切日常間題的態(tài)度，增強責(zé)任觀念．??? 對泰羅制的評價：? (1)泰羅制沖破了百多年沿襲下來的傳統(tǒng)落后的經(jīng)驗管理辦法。

將科學(xué)引進了管理領(lǐng)域，并且創(chuàng)立了一套具體的科學(xué)管理方法來代替單憑個人經(jīng)驗進行作業(yè)和管理的舊方法。

這是管理理論上的進步，也為管理實踐開創(chuàng)了新局面。

??? (2)泰羅制采用了科學(xué)的管理方法和科學(xué)的操作程序，使生產(chǎn)效率提高了二、三倍，推動了生產(chǎn)的發(fā)展．適應(yīng)了資本主義經(jīng)濟在這個時期的發(fā)展的需要。

??? (3)由于管理職能與執(zhí)行職能的分離，企業(yè)中開始有一些人專門從事管理工作，這就使管理理論的創(chuàng)立和發(fā)展有了實踐基礎(chǔ)。

? ??? (4)泰羅把工人看成是會說話的機器，只能按照管理人員的決定、指示、命令進行勞動，在體力和技能上受最大限度的壓榨。

泰羅的“標(biāo)準作業(yè)方法”i“標(biāo)準作業(yè)時間”、“標(biāo)準工作量”。

都是以身體最強壯、技術(shù)最熟練的工人進行最緊張的勞動時所測定的時間定額為基礎(chǔ)的，是大多數(shù)工人無法忍受和堅持的。

因此，’泰羅制是資本家最大限度壓榨工人血汗的手段．泰羅把人看作是純粹的“經(jīng)濟人”，認為人的活動僅僅出予個人的經(jīng)濟動機，忽視企業(yè)成員之間的交往及工人的感情．態(tài)度等社會因素對生產(chǎn)效率的影響。

泰羅認為，工人的集體行為會降低工作效率，只有使“每個工人個別化”才能達到最高效率．此外。

他所強調(diào)的“科學(xué)管理”是“精神變革”，而且“對勞資雙方都有利”，掩蓋了早期資本主義制度對工人進行剝削的實質(zhì)。

?? 泰羅制是適應(yīng)歷史發(fā)展的需要而產(chǎn)生的，同時也受到歷史條件和倡導(dǎo)者個人經(jīng)歷的限制：‘當(dāng)時．要增加企業(yè)的利潤，關(guān)鍵是提高工人的勞動效率。

泰羅本人長時間從事現(xiàn)場的生產(chǎn)和管理工作，故他的一系列主張主要是解決工人的操作間題、生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和控制間題。

管理的范圍比較小，管理的內(nèi)容也比較少。

企業(yè)的供應(yīng)、財務(wù)、銷售、人事等方面的活動，基本沒有涉及。

一方面： 泰羅研究科學(xué)管理的一個重要動機，就是幫助資本家同工人進行斗爭，他得出的結(jié)論就是用科學(xué)的方法控制工人操作的每一個過程。

2、 在資本主義生產(chǎn)關(guān)系下，這種“科學(xué)管理”使意識與行動分離，腦與手分離，從而使工人喪失了工作過程中的自主權(quán)，淪為管理部門的活的生產(chǎn)工具。

3、 強調(diào)“科學(xué)管理”是“思想革命”，強調(diào)對勞資雙方有利，掩蓋資本主義的剝削是指，以便對工人進行控制。

泰羅的科學(xué)管理的另一方面是一系列最豐富的科學(xué)成就，它反映了當(dāng)時大機器工業(yè)生產(chǎn)中的某些客觀規(guī)律，對以后的管理實踐和理論的發(fā)展有重要的影響： 加強了工作的最高效率原則，把勞動生產(chǎn)率的提高與工資的增加、利潤的增加聯(lián)系起來，明確了提高勞動生產(chǎn)率在整個企業(yè)管理中的地位，并把當(dāng)時科學(xué)技術(shù)成就運用于提高勞動生產(chǎn)率。

2、 在管理中，采用標(biāo)準化和生產(chǎn)進度控制等科學(xué)原則，建立起一套科學(xué)的管理方法，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的憑個人經(jīng)驗、技能進行操作的舊方法。

這不僅是以后發(fā)展現(xiàn)代管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)，也是整個“管理科學(xué)化”的一個重要開端。

3、 強調(diào)計劃職能與執(zhí)行職能的分離，設(shè)置計劃部門進行管理。

這是管理專業(yè)化的開端。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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