增收節(jié)支計(jì)劃（增收節(jié)支合理化建議）
哈嘍,小天來為大家解答以下的問題，關(guān)于增收節(jié)支計(jì)劃，增收節(jié)支合理化建議這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓我?guī)е蠹乙黄饋砜纯窗桑?/p>
1、一 傳統(tǒng)的預(yù)算，用資金預(yù)算來進(jìn)行管理 進(jìn)行資源的什么有效配置，也就是說什么是對(duì)公司最重要的。
2、是以后公司的業(yè)務(wù)，適當(dāng)除去傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支出，加大新業(yè)務(wù)的支出。
3、對(duì)超出的部分，看是進(jìn)行剔除還是借貸二對(duì)工作流程的重新設(shè)計(jì) 對(duì)工作流程要素進(jìn)行分類，除去已經(jīng)不重要的環(huán)節(jié)重新組合三對(duì)組織進(jìn)行從新設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)大概是 清晰性 經(jīng)濟(jì)性 穩(wěn)定性 適應(yīng)性 能自我更新等 個(gè)人認(rèn)為對(duì)管理科學(xué)不能應(yīng)用太多。
4、有時(shí)候過多依賴于某些工具只能阻礙生產(chǎn)率，只有在正確的時(shí)間做正確的事情，效率才能最大限度的提高 加強(qiáng)管理這方面 目標(biāo)一致。
5、上下一心，讓下屬能看到未來，同時(shí)結(jié)合正確的制度和組織結(jié)構(gòu) 最重要的是讓每個(gè)人能看到未來。
6、他們就會(huì)跟你，沒有人愿意浪費(fèi)自己的青春。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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