在我們一些最大的城市的中央商務(wù)區(qū)下面是零售地帶，事實(shí)證明，人流不足和清晰明顯的店面并不構(gòu)成銷售和吸引顧客的障礙。

在歷史悠久的地下拱廊悉尼和墨爾本，隨著城市建筑物的使用發(fā)生變化，街道租金對(duì)許多零售商來(lái)說(shuō)都是禁止的，甚至采取了在街道以下開設(shè)新區(qū)域的措施。

在悉尼，正計(jì)劃在圣詹姆斯站附近久已廢棄的鐵路隧道中建立一個(gè)新的零售和餐飲區(qū)。

“悉尼的大部分地下零售地帶都源自我們的地下火車系統(tǒng)，并且仍然可以通過(guò)我們的地下火車系統(tǒng)進(jìn)行訪問(wèn)。馬丁廣場(chǎng)，市政廳和溫亞德就是最好的例子。例如，市政廳通過(guò)地下商場(chǎng)連接到QVB，悉尼西田和維多利亞美術(shù)館，”新南威爾士州新州零售物業(yè)和資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人杰里米·普雷斯托(Jeremy Prestoe)說(shuō)。

世邦魏理仕(CBRE)澳大利亞零售租賃業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人雷夫·奧爾森(Leif Olson)表示，由于CBD區(qū)的擁擠，停車場(chǎng)變得多余，因此房東將停車場(chǎng)級(jí)別發(fā)展為零售，著眼于最可能沒(méi)有地面業(yè)務(wù)就能成功的企業(yè)類型人流。

他說(shuō)：“傳統(tǒng)上，食品和飲料占地上承租人的70%至80%，體育館占20%，其他用途則占10%，例如存儲(chǔ)空間或銀行金庫(kù)。”

他說(shuō)：“對(duì)業(yè)主而言，顯而易見的好處是可以利用空間。”“在悉尼，肯特街，克拉倫斯街和蘇塞克斯街都有地下室。墨爾本的柯林斯街(Collins Street)，柯林斯街(Lt Collins Street)和弗林德斯巷(Flinders Lane)都擁有低層未激活的建筑物。”

他還觀察到，租金和競(jìng)爭(zhēng)的增加導(dǎo)致超市選擇地下室。

他說(shuō)：“超市再也不能設(shè)在底層，因此越來(lái)越多的超市位于地下。”

“如果底層為每平方米2000美元，那么較低的地面將接近每平方米500至600美元。因此，在喬治街，較低的地面價(jià)格約為每平方米1000美元，而不是……(位于底層)每平方米4000美元。”

盡管食品和飲料構(gòu)成了大部分地下運(yùn)營(yíng)商，但普雷斯托先生警告說(shuō)，存在潛在的陷阱。

“由于廚房排氣和隔油池的要求，食品操作人員可能會(huì)面臨挑戰(zhàn)，而且這些要求通常是沿著鐵路網(wǎng)絡(luò)的行進(jìn)路線建造的，因此它們具有較老式的結(jié)構(gòu)，因此在某些操作方面具有挑戰(zhàn)性–排水，漏水等”。 ”

最早的地下零售商之一是City Hatters，自1910年以來(lái)，該公司就一直在墨爾本Flinders Street 211號(hào)進(jìn)行交易。

經(jīng)理阿什利·皮奇(Ashley Peach)說(shuō)：“建造弗林德斯街車站時(shí)，我們?cè)瓉?lái)是車站長(zhǎng)的辦公室。”“這變成了一家帽子店，由Buzolich家族擁有和管理，當(dāng)車站負(fù)責(zé)人搬到樓上的辦公室時(shí)，它被稱為Buzolich's。自1934年以來(lái)，亨特·巴克有限公司(Henry Buck Pty Ltd)擁有City Hatters。”

桃先生將其持續(xù)的成功歸功于聲譽(yù)，這與奧爾森先生的觀點(diǎn)相呼應(yīng)，即品牌必須依靠信譽(yù)和經(jīng)驗(yàn)才能在地下區(qū)域取得成功。皮奇先生說(shuō)：“我們是墨爾本一家著名的機(jī)構(gòu)，通過(guò)為客戶提供知識(shí)淵博的員工，專家服務(wù)和廣泛的服務(wù)，在一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間考驗(yàn)中，經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)以及時(shí)尚和潮流的變幻莫測(cè)。”“我們?yōu)槔希贻p，有頭銜的游客，腳步追隨者，賽跑者，總督，演員和政客提供服務(wù)。”

奧爾森先生在亞太地區(qū)的零售租賃領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)：“在地勢(shì)較低的地區(qū)投資的品牌或企業(yè)必須成為目的地區(qū)域，例如阿德萊德的Rundle購(gòu)物中心或墨爾本的伯克街。如果它不在人流量高，人口稠密的區(qū)域，則風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)行正常的品牌將失敗。如果這是一個(gè)非常酷的健身概念或著名廚師，那么它將成功。

“我們已經(jīng)看到位置失敗。一個(gè)試圖在悉尼布里奇街(Bridge Street)開設(shè)商店的品牌失敗了，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商經(jīng)驗(yàn)不足，他們支付了過(guò)多的租金，而且他們的品牌名稱沒(méi)有吸引任何流量。

“ Bistecca，一家牛排餐廳，在Bridge Street開業(yè)。經(jīng)驗(yàn)豐富的操作員具有獨(dú)特的銷售主張(一種牛排)，涼爽的酒吧和一流的酒窖，因此獲得了成功，因?yàn)樗麄儚慕?jīng)驗(yàn)豐富的操作員那里得到了開裂的構(gòu)想，并在業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽(yù)。

“建筑業(yè)主現(xiàn)在正在考慮讓租戶對(duì)本地區(qū)保持“粘性”。無(wú)論是午餐，修鞋還是干洗衣服，建筑業(yè)主都希望提供優(yōu)質(zhì)的食品和飲料，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及保持住戶緊密聯(lián)系的所有必需品。因此，他們正在最大限度地利用底層和較低一層。在附近設(shè)有健身房或健身設(shè)施，意味著員工在上班之前，期間或之后都不會(huì)離開工作場(chǎng)所。”

標(biāo)簽：