早在2015年，我采訪了Canva首席執(zhí)行官Melanie Perkins，以了解更多關(guān)于她和她的領(lǐng)導(dǎo)團隊如何構(gòu)建強大的設(shè)計服務(wù)，讓世界掀起風(fēng)暴。今天，在線設(shè)計和發(fā)布平臺已經(jīng)達到了新的高度，作為澳大利亞最新的獨角獸，在籌集了4000萬美元的回合后估值為10億美元。正如Perkins所說，Canva的主要目標(biāo)仍然是讓每個人都可以設(shè)計任何東西并在任何地方發(fā)布。

自2013年推出以來，Canva已在190個國家/地區(qū)發(fā)展到超過1500萬用戶，創(chuàng)造了超過10億個設(shè)計，每秒33個設(shè)計。今天，Canva正在不斷發(fā)展壯大，超過500名團隊成員共同致力于讓每個人都能創(chuàng)造出漂亮的設(shè)計。Perkins的另一項成就：2016年，她被選為福布斯亞洲30強30歲以下企業(yè)技術(shù)類別的成員。

Canva的故事幾年前開始，作為Perkins在教授大學(xué)設(shè)計課程時出現(xiàn)的一個想法。在每節(jié)課中，她都看到學(xué)生們甚至都在努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識?；藥讉€月才能創(chuàng)造出看起來不錯的東西。她意識到，在未來，設(shè)計會有很大不同。它將是協(xié)作的，在線的并且易于學(xué)習(xí)。她問自己，“為什么不是每個人都能創(chuàng)造出漂亮的設(shè)計?

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如果能更深入了解帕金斯的領(lǐng)導(dǎo)力如何激發(fā)這種成功程度，她所面臨的挑戰(zhàn)以及新的關(guān)注領(lǐng)域，她會坦誠地分享她的經(jīng)驗和教訓(xùn)：

Kathy Caprino：

將Canva發(fā)展到更高水平的最大挑戰(zhàn)是什么?

Melanie Perkins：

“賦予世界設(shè)計能力”從早期開始就是我們愿景的核心部分。我們希望Canva成為默認情況下可以去的地方，因此我們的重點是創(chuàng)建一個簡單直觀的設(shè)計工具。僅在2018年我們：

將Canva引入更多市場，這對整個團隊來說是一項巨大且令人難以置信的令人興奮的任務(wù)。為了成為一家真正的全球性公司，我們現(xiàn)在提供超過100種語言的Canva，包括能夠設(shè)計從右到左的語言，如阿拉伯語，烏爾都語和希伯來語，以便我們的社區(qū)可以選擇使用他們選擇的語言使用Canva 。

我們還推出了Canva China，擁有完全本地化的體驗，包括本地字體，本地模板和位于北京的本地團隊。

Canva Print目前在44個國家/地區(qū)，這使我們的設(shè)計界能夠?qū)⑺麄凅@人的設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)橛部截悓I(yè)版畫，直接送到他們家門口。

我們在2018年進行了首次收購。我們與Zeetings一起制定了很好的計劃，為我們的社區(qū)提供更好的方式來設(shè)計和提供更具吸引力的演示文稿。

我們的非營利計劃在全球擁有25,000多家非營利組織。看到他們對許多人的生活產(chǎn)生的影響是令人難以置信的!

Canva在2018年繼續(xù)快速增長;自從我們5年前推出以來，我們已經(jīng)創(chuàng)造了10億個設(shè)計，去年僅創(chuàng)造了超過50萬個這樣的設(shè)計!Canva現(xiàn)在被全球190個國家的人們使用。

Canva的商業(yè)模式不斷發(fā)展，但它看起來很像我們最初的商業(yè)策略，除了我們只是在它的開頭。今天人們可以看到的Canva只占我們對產(chǎn)品可以做什么和成為什么的愿景的1%。所以當(dāng)遇到挑戰(zhàn)時，每周都有新的挑戰(zhàn)!

最初，它充滿了潛在投資者的拒絕。我們向他們展示了一個瘋狂的雄心勃勃的計劃，所以我收到了數(shù)百個“不”或“尚未”的答案。今天，挑戰(zhàn)更多的是圍繞如何讓快速增長的500人團隊盡可能快樂和富有成效，找出應(yīng)該首先完成的數(shù)百個想法，以及如何讓Canva變得越來越好。

Caprino：

你會說你作為領(lǐng)導(dǎo)者/經(jīng)理和業(yè)務(wù)負責(zé)人做出的三個最大的失誤或失誤是你希望別人學(xué)習(xí)的嗎?

珀金斯：

我不一定認為這是一個失誤，但我自然是一個內(nèi)向的，所以在開始時網(wǎng)絡(luò)對我來說是相當(dāng)艱巨的，但對于讓Canva開始起飛至關(guān)重要。在珀斯會議上與硅谷風(fēng)險資本投資人Bill Tai會面后，他告訴我，如果我去舊金山，他會和我見面。我在大學(xué)街的一家咖啡館見過他。

我真的很緊張，我覺得我的深度不足，試圖用我們幻燈片中的紙質(zhì)印刷品來播放Canva，因為我沒有iPad，一直吃著午餐，所以我看起來并不緊張。他一直在打電話，我以為他完全不感興趣。然后我回到了我住的地方，意識到他已經(jīng)通過電子郵件向我介紹了他的網(wǎng)絡(luò)，所以恰恰相反!

然后我向比爾承諾，我會在幾天后的某個日期之前將他的商業(yè)計劃寄給他。在參加會議和試圖找到我的“技術(shù)團隊”之間，它并沒有像我希望的那樣快速地聚集在一起。我最終熬了36個小時，在我設(shè)定的任意日期之前將它發(fā)送給他。我確定他在發(fā)送它甚至不在乎的時候并不介意。但是，當(dāng)我說我要做某事時，我會這樣做。這是我的視力開始變得模糊 - 看著鏡子，我?guī)缀蹩床坏阶约?。它嚇壞了我，我?dāng)然不推薦這條路線。幸運的是，我第二天早上醒來，一切都恢復(fù)了。絕對不建議極度睡眠剝奪。

比爾還向我介紹了谷歌地圖的聯(lián)合創(chuàng)始人拉斯拉斯穆森。在那之前，我從未見過那些曾經(jīng)研究過具有如此巨大全球影響力的產(chǎn)品的人，更不用說它的發(fā)明者了!我下意識地認為那些具有如此巨大影響力的人必須來自另一個星球，但Lars對我和我的視野非常支持，它徹底改變了我認為可能的東西。

卡普里諾：

反思你的旅程，你對自己學(xué)到了什么?

帕金斯：

我在生活的早期就已經(jīng)知道，如果我真的很努力，那我通常會很成功，或者至少在這方面學(xué)到很多東西。純粹的決心是Canva在各方面取得成功的關(guān)鍵。一開始，在有人說“是”之前，我們被投資者拒絕了一百多次，但我只是繼續(xù)學(xué)習(xí)，改進策略并更新我的宣傳板，直到我們得到肯定。今天，我們不斷評估下一步要解決的項目，并決心投資這些項目，讓用戶滿意是絕對關(guān)鍵的。每天在Canva，我們都在創(chuàng)造一些全新的東西，而且我非常幸運能夠與一群才華橫溢的人才一起工作，他們一心想要看到我們的愿景。

Caprino：

Canva現(xiàn)在需要解決的最大挑戰(zhàn)是什么?

Perkins：

我們在Canva有一個巨大的機會 - 通過民主化設(shè)計改變?nèi)藗儨贤ê蛯崿F(xiàn)目標(biāo)的方式。每天我們都會聽到教育工作者，企業(yè)，小企業(yè)和非盈利組織關(guān)于Canva如何為他們開辟一個新的設(shè)計世界。聽到這一點真是太神奇了，真正令我興奮的是我們?nèi)绾文軌蛭鄬氖褂肅anva中受益的人。

Caprino：

對于一個有很大想法但又不確定它是否足以推出的人的最終建議?

珀金斯：

對于任何企業(yè)家來說，我最重要的建議是解決一個真正的問題。如果您發(fā)現(xiàn)人們關(guān)心的問題，那么它將使運營企業(yè)的其他方面變得更加容易。對于Canva來說，問題在于創(chuàng)建具有吸引力，專業(yè)外觀的圖形設(shè)計是非常困難的，除非您使用昂貴的軟件并花費數(shù)年時間學(xué)習(xí)。這就是Canva想法的產(chǎn)生方式。設(shè)計不再是需要由少數(shù)幾個人完成的利基事物：每個行業(yè)都需要設(shè)計來幫助傳達他們的信息。

在過去的幾年里，銷售人員可以創(chuàng)建銷售信函，現(xiàn)在必須創(chuàng)建一個美麗的宣傳套牌來贏得客戶。非營利組織必須創(chuàng)建設(shè)計以傳播他們的信息和籌款。即使是商業(yè)計劃的初創(chuàng)主義也被一個漂亮的圖形音板所取代。世界正在迅速變得更加直觀，設(shè)計在各行各業(yè)中變得越來越重要。

第二條建議是在你走向廣闊之前試試你的想法。我們通過我們的第一個業(yè)務(wù)Fusion Books測試了Canva的想法，這是Canva的想法，但是對于在澳大利亞設(shè)計高中年鑒的非常小眾的市場。一旦我們學(xué)到了很多并證明了這個想法，我們就準(zhǔn)備好解決一個更大的問題 - 讓每個人都能設(shè)計出任何東西。

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