在“生理學(xué)雜志”的一項研究中，研究人員發(fā)現(xiàn)，在一個房間里畫著垂直線的小貓與在水平線條房間里長出的小貓在成熟的貓成熟時表現(xiàn)出不同的大腦發(fā)育模式。像這些小貓一樣，我們作為孩子的早期環(huán)境與我們的大腦如何成為成年人的硬連線有很大關(guān)系。

我們在某種心態(tài)，偏見和灌輸中成長，這些心態(tài)與我們被養(yǎng)大的地點，時間和方式有關(guān)。結(jié)果，大多數(shù)人認同一種心態(tài)。雖然它當(dāng)然具有價值，但高等教育進一步鞏固了這種心態(tài)，對我們?nèi)绾慰创澜缡┘恿讼拗啤＿@就是為什么俗話說“你從BS到MS(更多相同)到博士學(xué)位。(堆得越來越高)。“

職業(yè)道路往往同樣注重狹隘，但在業(yè)務(wù)上取得成功的關(guān)鍵在于打破這種有限的思維，彌合不同心態(tài)之間的差距。想想阿諾德施瓦辛格，他非常不尋常地將健美和電影業(yè)聯(lián)系起來。從那里，他融入了政治。他能夠在具有不同心態(tài)，價值觀和成功指標(biāo)的行業(yè)中取得成功。

亨利福特通過將大規(guī)模生產(chǎn)的價值應(yīng)用于汽車工業(yè)，實現(xiàn)了他的職業(yè)生涯成功，基本上彌合了兩個截然不同的領(lǐng)域。他拒絕了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法，這些方法只適用于非常富有的人，并嘗試了一種使汽車民主化的激進新方法。幾十年后，史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克在Homebrew計算機俱樂部會面，他們將他們的愿景合并在一起，以自己動手的方式革新計算機行業(yè)，推出了Apple。蘋果公司今天的發(fā)展變成了一個合作的努力，它彌合了許多學(xué)科和觀點。

這是創(chuàng)造力生活和繁榮的地方。在盒子外面思考是不夠的，因為我們的思維方式自出生以來一直受到限制，就像那些用條紋墻圍起來的小貓一樣。在框外思考通常相當(dāng)于在堅持同樣的基本心態(tài)的同時提出新的想法。

創(chuàng)造力不僅僅是新思想;這是一種全新的思維方式。創(chuàng)造力在兩個甚至多個心態(tài)的整合中找到了基礎(chǔ)。這相當(dāng)于一種意識自由。

這一切都歸結(jié)為范式身份。范式是決定你如何運作的思想和情感系統(tǒng)。一個人的整個世界觀由他們被灌輸?shù)姆妒經(jīng)Q定。基于該范式身份，接受并同化或拒絕新思想。因此，每種范式都不是新思想，而是一種全新的思維方式 - 一種完全獨特的觀察，吸收和解釋信息的方式。這是一個罕見的人，能夠自由地從一種范式切換到另一種范式。

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范式身份限制了您的業(yè)務(wù)運營。它會影響您實際處理業(yè)務(wù)的生產(chǎn)，組織和員工管理的方式。范式身份使得即使不是不可能，也很難理解你所處理的人甚至是如何思考，他們?nèi)绾温犇阏f的話，他們對你的看法以及他們與你的關(guān)系。團隊成員在一個環(huán)境中運作的能力有多大，而不是他們的范例，而是他們雇主的范例?

范式身份不僅限制了公司的內(nèi)部運營，還限制了公司與其市場的接口。當(dāng)通過單一范式信念系統(tǒng)的視角聚焦時，您無法開始構(gòu)建廣泛的營銷方法。

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假設(shè)所有人都這樣做，應(yīng)該或者可以通過你的鏡頭來觀察這個世界被稱為遺忘 - 更不用說一個破產(chǎn)的好方法。像蘋果公司這樣的巨大成功公司了解這一點，并毫不費力地將廣告與其產(chǎn)品之間的差距縮小。問問自己有多少公司激發(fā)了藝術(shù)家，科學(xué)家，運動員和休閑消費者的無限熱情。耐克浮現(xiàn)在腦海中;他們?yōu)槊總€人提供了“只是去做”的東西。

那么你如何向新范式敞開心扉呢?

對于初學(xué)者來說，它需要一定程度的謙遜。施瓦辛格不得不退出健身房的心態(tài)，與好萊塢的心態(tài)相提并論 - 在他成為另一個領(lǐng)域的專家之后，他不得不作為初學(xué)者開啟自己。很少有人愿意或有能力這樣做。用判斷和厭惡來看待另一種范式更為自然。走出一個人的范式身份的高潮可能令人不安。畢竟，它提供了一定的穩(wěn)定性，信念和成功。

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