當(dāng)你想到交響樂團(tuán)的管弦樂指揮時(shí)，你可能不會(huì)立即想到領(lǐng)導(dǎo)咨詢。但這正是Roger Nierenberg所成就的，因?yàn)樗膭?chuàng)新工作將交響音樂的見解帶入組織變革。我采訪了羅杰在我們從宿舍室到董事會(huì)會(huì)議室的播客，討論他的工作融合了音樂和組織行為以及他對(duì)有興趣創(chuàng)辦自己創(chuàng)業(yè)企業(yè)的年輕專業(yè)人士的建議。為了清楚起見，對(duì)該訪談的以下摘錄進(jìn)行了編輯和濃縮。

安迪莫林斯基：

在我們深入了解年輕專業(yè)人士的見解之前，我很想聽聽你如何通過管弦樂音樂教授領(lǐng)導(dǎo)力。

Roger Nierenberg：

當(dāng)然。我出現(xiàn)在一個(gè)現(xiàn)場交響樂團(tuán)中，房間的設(shè)置方式使得組織變革計(jì)劃的參與者都散布在整個(gè)管弦樂隊(duì)中，旁邊是音樂家。所以，他們從球員的角度來看待這個(gè)過程。然后，我設(shè)計(jì)角色扮演練習(xí)，導(dǎo)致商業(yè)組織正在努力解決的問題，在交響樂團(tuán)中栩栩如生。

莫林斯基：

聽起來非常有創(chuàng)意。我很好奇你從這個(gè)過程中學(xué)到了什么，你可以傳遞給別人。

Nierenberg：

我認(rèn)為持久性非常強(qiáng)大，特別是在創(chuàng)造性的努力下。這很簡單。你只是繼續(xù)嘗試，即使事情失敗了兩三次 - 因?yàn)樽罱K可能會(huì)有一點(diǎn)開放的可能性。你必須認(rèn)識(shí)到開放，并找到抓住機(jī)會(huì)的方法。

莫林斯基：

你認(rèn)為什么才能成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)師?

Nierenberg：

有能力看到另一個(gè)人的潛力并希望幫助那個(gè)人成長的人。導(dǎo)師也是幫助那個(gè)人擴(kuò)展他或她的網(wǎng)絡(luò)的人，因?yàn)殛P(guān)系對(duì)于成長和發(fā)展非常重要。因此，一位優(yōu)秀的導(dǎo)師將不斷為新的人際關(guān)系和新人打開大門 - 這創(chuàng)造了一種新的刺激飲食。

莫林斯基：

導(dǎo)師在你職業(yè)生涯早期給你的建議是什么，你沒有采取，但你希望你做到了嗎?

Nierenberg：

說實(shí)話，我認(rèn)為當(dāng)你年輕的時(shí)候從不同的角度看東西是很難的。對(duì)我來說當(dāng)然也是如此。我得到了各種各樣的建議，我還不夠成熟，無法接受。我所學(xué)到的是，當(dāng)有人給你一些建議時(shí) - 并不會(huì)讓你覺得正確或相關(guān) - 真的需要一些時(shí)間來提出建議。您可以在以后實(shí)施一些非常重要的事情。

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